2、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。
⑴樹立質(zhì)量第一的思想觀念,堅(jiān)持克服只求數(shù)量不求質(zhì)量的錯(cuò)誤思想。
?、茋?yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,不許自行更改。
?、前押觅|(zhì)量關(guān),堅(jiān)持產(chǎn)品做到自檢、互查、專檢相結(jié)合。
?、让恳话嗌a(chǎn)的產(chǎn)品做上本班標(biāo)記,出現(xiàn)不合格品主動上報(bào),研究補(bǔ)救措施。
?、蓪Ξa(chǎn)品質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào),分析原因,查清責(zé)任,采取措施予以解決。
⑹開展全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持一周一次質(zhì)量分析會,定期開展活動,及時(shí)研究和解決提高產(chǎn)品質(zhì)量措施。
3、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
?、艊?yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,做到精心操作、精心維護(hù)。
?、茖?shí)行定人、定機(jī)、定崗位。每臺設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。保證設(shè)備完好率。安全可靠,清潔,擺放整齊。
?、窃O(shè)備運(yùn)行中,有故障隱患要及時(shí)檢查修理,嚴(yán)防“帶病”作業(yè)。
?、确枪ぷ餍枰粶?zhǔn)隨意開動機(jī)器。
?、蓪?shí)行日小擦、周大擦,積極配合搞好設(shè)備維修,提高設(shè)備完好率。
4、安全文明生產(chǎn)制度。
⑴新工人到崗位前必須進(jìn)行安全教育。熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)與性能、工藝過程才能工作。
⑵工作時(shí)遵守安全操作規(guī)程,必須使用規(guī)定的勞保用品和安全裝置。
⑶工作中不準(zhǔn)談笑打鬧,不離崗位,有特殊情況離開崗位時(shí)必須停止設(shè)備。
⑷工人有權(quán)制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)制止、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)采取措施、及時(shí)排除。
⑸堅(jiān)持每周一次安全生產(chǎn)分析會,檢查安全生產(chǎn)情況,落實(shí)安全生產(chǎn)措施。
⑹發(fā)生人身、設(shè)備事故,要保護(hù)好現(xiàn)場。對傷員要急救,認(rèn)真查清事故原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
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5、交接班制度。
?、沤唤影啾仨殗?yán)肅認(rèn)真,對交接記錄要妥善保管。
?、平唤影嗳藛T必須做到:
①上班情況認(rèn)真記錄,并當(dāng)面交清。
?、跒榻影嗾邉?chuàng)造條件,做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
③虛心聽取接班者意見。
6、班組工資發(fā)放制度。
?、跑囬g職工實(shí)行多勞多得的計(jì)件工資制。
?、栖囬g負(fù)責(zé)組織對工資總額實(shí)施分配。
員工不服從班組安全管理怎么辦?
班組安全早班會(班前會)模板
班組安全管理經(jīng)驗(yàn)薈萃
創(chuàng)建安全合格班組
班組的安全業(yè)務(wù)建設(shè)
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班組的組織建設(shè)
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班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個(gè)理念