做好工作的督導(dǎo)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
面對下級(jí)是教練——能夠發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足,并及時(shí)提供指導(dǎo)與培訓(xùn),以改善他們的行動(dòng)。
你應(yīng)該做到:
善于發(fā)現(xiàn)員工的問題所在;
設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo),制訂培訓(xùn)計(jì)劃;
選擇合適的時(shí)機(jī)與方式進(jìn)行培訓(xùn);
及時(shí)評價(jià)與跟進(jìn),發(fā)現(xiàn)新問題。
3.面對同級(jí)是合作者——請站在他人立場上,了解他的需要,并盡力提供配合。
你應(yīng)該注意:
一切從大局出發(fā),不要只關(guān)注部門利益;
把握雙贏原則,實(shí)現(xiàn)互利互惠;
真誠相待,互相尊重。
提示
中層主管對你的期望:
能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的指示和意圖,并向員工布置與傳達(dá);
能夠帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);
能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為上級(jí)提供基層信息。
基層員工對你的期望:
讓每個(gè)人清楚要干什么,標(biāo)準(zhǔn)是什么;
辦事公道,一碗水端平。這里不是指平均主義,而是說要是非分明,獎(jiǎng)罰公正;
關(guān)心員工對工作的感受,關(guān)心員工的生活;
員工工作中遇到困難時(shí),能及時(shí)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
其他班組長對你的期望:
失誤時(shí),請多多諒解;
需要時(shí),請多多配合。
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班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動(dòng)及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個(gè)理念