三、細致的思想政治工作，是職工的精神動力

　　一個班組，要團結奮進，離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實際，不回避職工關心的熱點、難點問題。說真話，干實事，要求職工做到的自己先做到，以模范的行為影響人，帶動人，使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信，一個班組，如果能人盡其才，這個集體就會搞得人和氣順，生氣勃勃。要善于發(fā)現人的優(yōu)點和長處，人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內在的"動力資源"，常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時，才能煥發(fā)出充沛的精神和活力，充滿活力的個性是人的寶貴資源，許多技術革新、QC成果、合理化建議，都是"動力資源"迸發(fā)的成果。

　　每個人都有長處、優(yōu)點，這是一個人的優(yōu)勢所在，當一個人的優(yōu)勢得到使用和發(fā)揮時，這個人就會信心十足，努力使自己有所作為。班組是職工的"第二家庭"，班組要營造融洽和諧的氣氛，經常開展一些小型活動寓教于樂，開展一些小型比賽。如：斗門變電站每年都要開運動會，把二十多人都召集起來，開展球類、棋類等各項比賽，平時大家只有在交接班時才能碰下面，班次不同還難打照面，通過活動把大家匯聚在一起，彼此增進了團結、友誼。這個站年年是先進班站，模范職工小家，站里職工積極要求進步，要求入黨的積極分子增多，自學成才讀書的多，涌躍參加局里和分局舉辦的各項活動，整個站的工作干勁和精神面貌就不一樣，局里每次檢查都獲得好評，這就是得力于班長的大膽管理和細致深入的思想工作，雙文明建設結碩果。

　　四、開展班組競賽，激發(fā)群體力量

　　班組建設是一項綜合性的管理工程，也是企業(yè)管理的基礎工作，每個班組達標上等級了，那么企業(yè)的整體水平也就上去了，所以開展班組競賽，激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。供電行業(yè)是窗口行業(yè)，它連著千家萬戶的利益，連著黨和政府的形象。班組之間開展競賽，激發(fā)集體榮譽感，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉，就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

　　評先進班組，優(yōu)秀班組，文明班站，這些評比活動掀起了比、學、趕、幫的勢頭，樹立了典型和榜樣。特別是面向社會開展優(yōu)質服務的窗口班組，塑造供電企業(yè)的良好形象起了積極作用。但在班組建設中也有不容忽視的地方，正如最近《工人日報》所坦言的"班組管理必須杜絕造假行為"。文章指出："在相當長的一段時間里企業(yè)班組管理中出現的假制度、假臺帳、假記錄、假匯報、假QC成果已嚴重危及到了班組的正常管理，安全生產及企業(yè)的健康發(fā)展，在許多企業(yè)的車間、班組已涌起職工陣陣的打假呼聲"。的確，職工很不樂意這樣做，只是"上面要、下面造"。其實，象安全記錄、生產記錄、操作記錄，反映安全生產的各個環(huán)節(jié)，流程該記錄的必須客觀、真實、具體、詳細的記錄，一點都不能含糊馬虎，更不能造假。一些互相交叉、重復、重疊的記錄應該精簡合并，讓職工從這些繁瑣、生搬硬套的框框中解脫出來。現在面臨的市場經濟，靠的是實打實的干，要講經濟效益，班組管理應賦予新的內涵，班組競賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義，為對付檢查，而做表面文章，應當以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術革新、崗位練兵，這些鋼性指標考核評比，否則公物損壞無人管，浪費驚人無人問，資金流失無人查，臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損，這也是根源之一，班組是企業(yè)的細胞，細胞不健康，難保企業(yè)不垮，提高經濟效益，應當是企業(yè)管理的核心。

　　抓效益首先要抓人的素質提高，實際上對各種指標的考核評比最終還是追蹤到人上面，作為管理者主要應研究職工行為激勵，探討職工心理活動，提高激勵人心和行為的各種途徑與技巧，達到激發(fā)群體的力量，使全體員工處在高度激勵狀態(tài)去提高工作效率，激發(fā)責任感去干好每一項工作，使工作既不重疊又無空白，創(chuàng)造一個人人有職責，個個有干勁的氛圍，班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　企業(yè)是一個系統(tǒng)，管理也是一個系統(tǒng)，班組管理是一個子系統(tǒng)，每個企業(yè)應根據自己的行業(yè)特征設計一套管理體系，把例行性的、重復性的管理使之標準化，規(guī)范化，形成一個管理模式，這樣避免個人隨意性、長官意志、家長作風，不管誰來管，有管理制度和管理模式作保證，企業(yè)都能正常運轉，班組亦然。???