要想事、謀事、干事

　　一個班組長有沒有責任心，關鍵要看他有沒有干事的能力，最終的落腳點還是看干事的效果。這就離不開想事、謀事。只有想事、謀事才能干好事。

　　一是要用心想事?！八枷霙Q定行為，行為決定結果”。人的行為是受人的思想支配的，想事情是一個人確立人生坐標，明確奮斗方向的基礎。不愛動腦筋想事情，沒有正確的思想指引方向的人，是難以擔當重任的。一個人只有站得高才能看得遠，看得遠才有高境界，才能將事情想好。班組長是企業(yè)管理網絡的關鍵環(huán)節(jié)之一，工作在企業(yè)生產經營的最前沿，是企業(yè)管理者的左膀右臂，是企業(yè)生產經營工作中的骨干力量。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認識自我，把目標定位在為企業(yè)科學持續(xù)有效發(fā)展做更多的事情上，樹立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業(yè)的加快發(fā)展來規(guī)劃自己的角色定位，多想如何不辜負組織和職工群眾的期望，少想個人的成敗得失，努力學習經營管理知識，刻苦訓練生產技術技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會有動力。二是要潛心謀事。潛心謀事才會出思路。思路決定出路,有了好的思路,工作任務就完成了一半。所謂潛心謀事，不是閉門造車的胡思亂想，而是緊緊圍繞企業(yè)的總體目標，潛心謀劃班組建設的各項規(guī)劃、措施、方案，并且在充分謀劃的基礎上，把自己的思路提交給班組成員進行廣泛討論，最終形成大家的共識，在征得企業(yè)管理層同意后付諸實施。潛心謀事，既要注重務虛，謀劃好班組建設的長遠大計，確立班組建設的長遠目標，也要注重務實，潛心謀劃好每一項具體工作，保證班組工作始終圍繞企業(yè)發(fā)展的方向，服務企業(yè)發(fā)展的中心，融入企業(yè)發(fā)展的大局。只有潛心謀事，工作才會有方向。三是要精心干事。鐵人王進喜說：“干,才是馬列主義；不干，半點馬列主義也沒有?！卑嘟M工作的重心說到底還是要確保企業(yè)下達的生產經營指標的按時圓滿完成，不能保質保量地完成班組任務指標，想得再多、謀得再好，也是白搭。為此，必須樹立雷厲風行的工作作風，上級下達的任務要積極主動地去完成，工作中遇到困難和問題要積極主動地去解決，謀劃好了的思路要積極主動地去實施，定了的事就要抓緊去做，不等不靠，不拖不推，處處體現工作的執(zhí)行力和主動性。要有一股站排頭、當標兵的勇氣，瞄準一流目標，敢于向高標準看齊，高質量做好每一項工作，處處體現工作的精細化和進取性，通過精心干事，把想事、謀事落到實處。只有精心干事，工作才會有成果。

　　實施優(yōu)勝劣汰機制

　　造就一支高素質、高品位的班組長隊伍關鍵在于實施優(yōu)勝劣汰機制。為此，企業(yè)要對班組長隊伍不斷進行優(yōu)化整合，創(chuàng)新班組長管理新模式，建立多機制、動態(tài)式、發(fā)展性評價體系；每年按照“德、能、勤、績、廉”五項內容，對班組長的品行和業(yè)績每年做出全面正確的考核評價，實施優(yōu)勝劣汰，建立班組長管理長效機制，在激發(fā)和調動班組長工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時增強工作的責任心。

　　實施資源挖掘機制

　　實施戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理重在人力資源的挖掘。為此，煤礦企業(yè)要在認真總結創(chuàng)建優(yōu)秀班組長品牌經驗和教訓的基礎上，實施企業(yè)內部班組長的合作與交流，注重優(yōu)秀班組長人才的培養(yǎng)，優(yōu)秀班組長人才的引進，優(yōu)秀班組長人才的輸出，在其班組長品牌擴張、經驗輻射、模式推廣等方面做文章，進一步盤活班組長資源，挖掘班組長潛能，提高班組長資源的利用率，從而增強班組長的責任意識。

　　建立監(jiān)督評價機制

　　提高班組長工作責任心，光靠教育、引導是不夠的，要在管理機制上做文章。要建立完善的監(jiān)督、評價、考核、激勵機制，讓班組長感覺到工作做得好壞與自己的收入、崗位的提升是密切相關的，從而進一步提高班組長的工作責任心。我們一直倡導“崗位靠競爭，收入憑奉獻”的觀念，就是要通過完善機制，發(fā)揮一種導向作用，讓責任心強的班組長與責任心不強的班組長在收入上有所體現，責任心強的就應該得到認可與獎勵，責任心強不強的就應該受到處罰，進一步增強安全工作責任心。同時，在支持班組長工作的同時，要給予班組長一定的管理空間，讓他們自由發(fā)揮自己的才能，從而使班組長拋棄“老好人”思想，以強烈的責任意識大膽管理，使班組工作效率提高到一個新水平。