3　創(chuàng)新班務公開，加強班組民主管理。主要通過兩種形式，一是班組會，二是班組園地和班組看板。班組園地和班組看板經過班組長和組員一起精心設計，由單位統(tǒng)一制作，內容豐富，可視性強，已經成為各班組實施班務公開的主要途徑。班組園地主要有班組概況班組公約班組文化理念、光榮榜班務公開培訓與學習，月度重點工作質量誠信、安全生產班組定置管理圖等內容。班組看板主要張貼公司及本單位有關安全，質量設備等方面的重要規(guī)章制度方針目標班組的目標任務，完成進度員工個人業(yè)績檔案班組考核獎勵辦法以及工時獎金分配等情況。有的班組還把班組看板分為班組綜合看板和員工日常看板。一位班長在總結時說，將一切可以公開的情況真實的及時的告訴每一個組員，有利于大家了解實情增強責任心和內部凝聚力。班組園地和看板不僅為班務公開民主管理發(fā)揮了重要作用而且豐富了東汽的企業(yè)文化提升了東汽的企業(yè)形象。

　　4　創(chuàng)新班組學習機制。提升員工素質。開展創(chuàng)建學習型班組活動培養(yǎng)班組職工樹立不斷學習、終身學習全員學習，團隊學習等新的學習理念。班組還創(chuàng)新學習機制，營造良好的學習氛圍努力提升職工的學習能力。公司黨政工各級組織都竭誠為班組創(chuàng)造良好的學習環(huán)境為每位職工增加書費補貼興建或修繕班組學習場所，建立圖書閱覽室電教培訓室等。各班組也根據實際制訂出班組學習計劃提出切實可行的奮斗目標，建立學習考核激勵機制。圍繞提高工作效率和工作質量各班組立足崗位學習，做到工作學習化學習工作化提高了班組學習效率和工作業(yè)績。
5　創(chuàng)新班組文化，增強班組凝聚力。求實人和、創(chuàng)新開拓的東汽精神孕育出具有東汽特色的班組文化，東汽將其概括為“四化”即“親情化人本管理”、“人性化安全文化”，“標準化現場管理”，“精細化質量管理”。班組利用節(jié)假日組織文體活動，請職工家屬參加加強了相互間的溝通和理解。每當有員工生病班組都會在第一時間去探望，使員工感到家的溫暖。班組把組員全家福照片掛在班組休息室以提醒家人和孩子需要東汽提醒組員牢記安全生產。有些班組提出“踏實做人，精心做事、勤于學習、勇于創(chuàng)新”、“用責任和愛建設東汽班組小家”、“把每項工作都作為一次學習的機會”、“轉變觀念，努力學習立足崗位、拼搏奉獻、全力爭創(chuàng)工廠示范機臺”等理念，推進了班組建設，也創(chuàng)造了具有現代企業(yè)班組特色的文化管理。

　　四、強化激勵，增強班組的進取意識

　　1　開展競賽，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)。連續(xù)多年開展爭創(chuàng)“四好”班組和爭當“十佳班長”競賽活動。實行季度檢查考核獎勵，年度按班組總數的10％評選先進班組，再從中擇優(yōu)評出20個紅旗班組，在生產一線紅旗班組中評選“十佳好班長”。開展創(chuàng)建學習型班組競賽活動，每兩年評選一次學習型班組，獎勵獲獎班組學習，培訓經費。

　　2　發(fā)揮典型引路作用，全面推進班組建設。在開展班組建設和班組競賽活動中涌現出了大批先進班組典型，其中有中央企業(yè)學習型紅旗班組、全國學習型先進班組。東汽抓住這些先進典型大力宣傳全面推進班組建設的深入開展。

　　3　開展崗位技能大賽，促進員工提高技能水平。為了提高員工素質特別是提高生產工人的技能水平采取有效措施對職工進行崗位培訓，開展崗位練兵、技術比武、導師帶徒，一幫一等活動。公司工會每兩年組織次職工崗位技能大賽，已連續(xù)舉辦十四屆，促進了員工學習鉆研技術，也為培育選拔高技能人才搭建了平臺。東汽涌現出一大批全國技術能手和知識型技能型職工。

　　4　鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。公司建立“科技進步獎”，“管理進步獎”和“青年科技獎”評審制度，每年獎勵創(chuàng)新項目。開展群眾性技術創(chuàng)新立項攻關活動，經單位推薦，專家評審，幾年來已實施并給于獎勵的創(chuàng)新項目達300項。2006年東汽舉辦了工人技術創(chuàng)新和信息化成果演示發(fā)布會，17名生產一線技術工人自己制作多媒體演示了技術創(chuàng)新和信息化成果。為了增強高技能生產技術工人的成就感和榮譽感，東汽開展了為有絕招技藝和技術創(chuàng)新的工人著書立說活動出版了《東方汽輪機廠職工技藝會萃》、《東汽創(chuàng)造技法應用集萃》等書籍，受到生產技術工人的歡迎和好評促進了企業(yè)技術進步和生產效率產品質量的提高。

　　5　開展班組對標活動，推進班組建設再上新臺階。在單位之間挑選條件基本相同，水平比較接近的班組進行對標競賽，按照《東汽班組對標競賽標準和考核評價辦法》，參賽班組在考核期內實現對標協(xié)議的既定目標則認定為“對標競賽”優(yōu)勝班組。與此同時在單位內部的班組與班組之間開展結對子幫帶活動，在考核期內實現了整改和提高目標則認定為“一對紅”班組。公司對整個活動實施全過程跟蹤并建立科學的考核評價體系，以確?；顒拥馁|量，對評出的優(yōu)勝班組給予表彰獎勵。
通過抓班組建設，夯實了企業(yè)管理基礎，使企業(yè)三個文明建設取得了令人矚目的成績。東汽連續(xù)三年產品年產量居世界領先。2006年工業(yè)總產值超百億。東汽現已形成汽輪機、燃機核電、風電、太陽能多電并舉的產品格局，并輻射到軍品、化工、自動控制環(huán)保、表面工程、運輸等產業(yè)領域，產品技術質量達到當代國際先進水平，員工收人大幅增長，工作條件和生活環(huán)境得到很大改善。企業(yè)先后榮獲全國‘五一’勞動獎狀，“全國職工教育先進單位”、“全國思想政治工作先進單位”、“全國廠務公開先進單位”，“全國機械工業(yè)高技能人才隊伍建設先進單位”、“中央企業(yè)先進黨組織”，“全國學習型組織先進單位”和“四川省創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)先進單位”等榮譽稱號。