“六要”

　　一要提高認識。班組安全分析會不是可有可無，不是一種形式主義，而是人人參與安全管理，發(fā)揮群眾智慧保安全的一種重要體現(xiàn)。無數(shù)事實已經(jīng)證明，安全分析會是強化班組現(xiàn)場作業(yè)控制和安全基礎(chǔ)的一種好形式，好載體，也是一項管用有效的好制度。

　　二要主題鮮明。安全分析會不是總結(jié)會，它是一個專門性的會議，重點就是分析安全工作中的問題、隱患及漏洞，從而對癥下藥，達到妙手回春之功效。安全生產(chǎn)也不是孤立存在的，而是由多種安全要素，各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各項工作過程組成，因此安全分析會就要針對各種要素、環(huán)節(jié)、過程具體分析，防范起來才能有的放矢，箭無虛發(fā)，如果分析時主題不突出，籠而統(tǒng)之，與會者都一頭霧水，會議也就達不到應(yīng)有的效果。

　　三要實事求是。安全分析會上要分析的內(nèi)容必須實事求是，或人員思想狀況或設(shè)備質(zhì)量或“自己的事”或“別人的事”，均要力戒空洞；分析過程也必須實事求是，真正找出隱患、問題、漏洞存在的根本所在，這才有利于大家從中吸取教訓，防患于未然；對于問題處理也必須實事求是，如事故的分析處理要公平公正并及時予以通報，使大家早日清楚事件的原委，明確各自應(yīng)承擔的責任或應(yīng)吸取的教訓，這樣既有利于教育大家，也有利于增強大家的責任心。

　　四要充分準備。安全分析會的質(zhì)量高低不在于會議時間的長短，關(guān)鍵是要切中要害，解決問題。要開好安全分析會還有個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是充分準備。會議應(yīng)確定什么樣的主題，討論什么問題，分析哪些環(huán)節(jié)，要制訂什么樣的措施，會議前，會議組織者必須要進行思考，做好充分準備是成功開好安全分析會的前提。同時事先也要將會議要討論的主題通知給大家，讓每個人都做好發(fā)言準備。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。一人發(fā)言難免有偏頗或考慮不周的地方，全心全意依靠職工群眾，群策群力，才是做好安全工作的根本保證。

　　五要堅持“三不放過”。產(chǎn)生問題的原因真正不清不放過。產(chǎn)生問題的原因可能是多方面的，但原因也有主次之分，這就要求我們對照規(guī)章，結(jié)合實際，認真查找，認真分析。有時，有的原因情況復(fù)雜，還要求相關(guān)部門，見證人提供信息，才能綜合分析，找出根本原因；責任者和群眾沒有受到教育不放過。通過分析問題使責任者和群眾受到安全教育也是安全分析會的職能作用之一。同時職工群眾坐到一塊兒現(xiàn)身說法，這種教育方式最直觀，也最具說服力；沒有防范措施不放過。分析問題的過程也是解決問題的過程，解決問題就必須有針對性地制定防范措施，這些措施還必須具體，切實可行，見效快。同時要責任到人，抓好落實，使問題真正得到解決。???????????????????????????????????

?????? 六要提高職工素質(zhì)。能否開一個高質(zhì)量的安全分析會，一定程度上還取決于職工隊伍素質(zhì)的高低，尤其是組織者的素質(zhì)。職工素質(zhì)很重要，職工的認識水平、觀察問題的視角，分析問題的能力，業(yè)務(wù)技術(shù)的高低，對規(guī)章制度的理解和熟悉程度都將影響會議的氛圍和質(zhì)量。因此必須加強職工尤其是會議組織者的教育，不斷提高其政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強大家的責任感和事業(yè)心，使大家同心同德，眾志成城，共筑安全大堤。