第三節(jié)班組的交接班工作

　　一、交接班程序

　　交接班程序主要有兩種方式

　?。?）召開班前會(huì)→接班者檢查→對(duì)口交接→接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況→接班人簽字→交班者開班后會(huì)

　　（2）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會(huì)→對(duì)口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會(huì)

　　二、班組長(zhǎng)要組織好交接班工作

　?。?）班前會(huì)的程序

　　接班班長(zhǎng)檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長(zhǎng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長(zhǎng)征求意見(jiàn)（接班各崗位匯報(bào)檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長(zhǎng)布置本班工作

　　交接班應(yīng)注意事項(xiàng)：1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況3、產(chǎn)品質(zhì)量情況4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況5、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況6、事故處理情況7、崗位記錄8、各種器材工具9、崗位衛(wèi)生

　　10、傳達(dá)上級(jí)對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示

　　接班時(shí)五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接

　?。?）開好班后會(huì)是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報(bào)當(dāng)班情況→班長(zhǎng)總結(jié)→車間值班干部講評(píng)

　　二、十交與五不交

　　（1）十交

　　1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況

　　2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況

　　3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況

　　4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況

　　5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作

　　6、交原始記錄表是否正確完整

　　7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題

　　8、交上級(jí)批示，要求和注意事項(xiàng)

　　9、交跑、冒、漏情況

　　10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況

　?。?）五不交

　　1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交

　　2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題搞不清楚不交

　　3、崗位衛(wèi)生未搞好不交

　　4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交

　　5、車間指定本班的任務(wù)未完不交