(1)編制年、季、月財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用列入全廠財(cái)務(wù)計(jì)劃。
(2)按規(guī)定每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取10~20%用于改善勞動(dòng)條件,??顚S?,不得挪用,不得硬性任意壓縮。
(3)應(yīng)按時(shí)拔給勞動(dòng)防護(hù)用品,保健食品,安全教育等費(fèi)用。
(4)監(jiān)督安技措施費(fèi)用正確合理使用,并定期將支付情況匯報(bào)主管廠長(zhǎng)和通知安技部門。
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動(dòng)及內(nèi)容
班組長(zhǎng)職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個(gè)理念