(1)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)調(diào)配、工資獎(jiǎng)勵(lì)、工時(shí)定額、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)有直接責(zé)任。
(2)應(yīng)將安全生產(chǎn)列入職工轉(zhuǎn)正、晉級(jí)、評(píng)薪考核的條件。
(3)在制訂獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí),對(duì)安全生產(chǎn)必須有嚴(yán)格考核要求。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)入廠新進(jìn)人員,工作調(diào)動(dòng),更變工種以及超過半年病休恢復(fù)工作的職工,報(bào)安技部門進(jìn)行安技教育。
(5)嚴(yán)格控制從事特殊工種人員的調(diào)動(dòng),對(duì)于新補(bǔ)充的人員,必須先到安技部門進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,經(jīng)考試合格和體檢合格后方能分配。
(6)負(fù)責(zé)做好職業(yè)病患者及從事有毒有害作業(yè),高空、高溫禁忌癥人員的調(diào)離工作。
(7)招收新職工時(shí),必須會(huì)同醫(yī)務(wù)部門進(jìn)行體格檢查,不準(zhǔn)將患有精神病或不適合所擔(dān)任工作人員錄用。
(8)嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的人員,注意勞逸結(jié)合。
班組管理制度
如何搞好班組建設(shè)工作
如何做好班組安全工作
班組民主管理
基層班組安全活動(dòng)及內(nèi)容
班組長職責(zé)
班組建設(shè)與班組安全管理
班組管理中的四個(gè)理念