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安全管理網(wǎng)

安全文化建設策劃方案

  
評論: 更新日期:2016年04月18日

??????? 要素三:精細管理。要求做細做實每一件事。管理是一種責任,責任是份內(nèi)應做的事,是沒有做好份內(nèi)應做的事而應當承擔的過失。責任有豐富的內(nèi)涵,責任無處不在,存在于生命的每一個崗位。責任是一種客觀需要,也是一種主觀追求;是自律,也是他律。應該基于自己的良知、信念、覺悟,自覺自愿地履行責任。沒有責任心,再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。員工的健康幸福源于責任的落實和長治久安。通過以下三個體系的建立來達到管理精細:
??????? (1)細化管理。職務不分大小,責任重于泰山。安全無小事,細節(jié)定成敗,管理是關鍵。關口要前移,重心要下移。在安全責任分解上,嚴管領導,善待員工。在安全管理上,實現(xiàn)閉環(huán)控制、分級控制、動態(tài)控制、反饋預測,確保管理不留空檔、不留空隙、不留遺憾。
??????? (2)執(zhí)行到位。工作做到極致,工程做成精品。人人要安全,執(zhí)行要主動,工作要到位。對待安全指令要按照要求嚴格執(zhí)行,事事講安全,遵章無借口。杜絕“三慣”(干慣、看慣、習慣),遠離“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律),嚴防“三傷”(傷害自己、傷害他人、被他人傷害)。牢固樹立安全工作榮辱觀,落實責任自動自發(fā)、一絲不茍,工程質(zhì)量嚴格標準、精益求精。
??????? (3)群防嚴密。密織監(jiān)察網(wǎng)絡,筑牢安全防線。齊抓共管,專兼并舉,群防群治。培育一支有愛心、專心、誠心的專兼職安全監(jiān)察隊伍。重點加強對行為內(nèi)容和行為方式的監(jiān)督檢查,絕不放過“針鼻”似的問題,絕不留下“發(fā)絲”似的隱患。做到事事有據(jù)可依、有章可循、有人負責、有人監(jiān)督,考核評估、獎懲分明,實現(xiàn)全員監(jiān)督,全過程、全方位監(jiān)控。
??????? 七、推進步驟
??????? 根據(jù)項目建設施工實際情況,安全文化建設主要分三個階段。
??????? 第一階段:被動約束階段(制度約束階段:2014年4月1日-2014年9月30日)。安全文化建設從根本上講,就是各種安全制度、措施落實能力的建設。員工的行為是靠制度來約束的,一個再好的管理制度,無人執(zhí)行,無人監(jiān)督、無人落實就體現(xiàn)不出制度的作用。因此,這一階段強化制度落實尤為重要。
??????? 第二階段:主動管理階段(管理約束階段:2014年10月1日-2014年12月30日)。管理層已經(jīng)在自覺的抓安全生產(chǎn),而基層員工的安全意識仍然不強,主觀能動性不足,這一階段主要靠管理層管理和約束。
??????? 第三階段:全員自律階段(自主管理階段:2015年1月以后)。管理層與基層員工都能自覺、主動、規(guī)范的指導自己的安全行為,這也是安全文化建設的目的所在。
??????? 八、?推進措施
??????? 1、進行廣泛的宣傳
??????? 規(guī)劃項目的安全文化環(huán)境,在生產(chǎn)、生活場所布置具有文化特色的安全理念、標語、張貼畫、掛圖、宣傳欄等,營造濃厚的安全文化氛圍;制作、編寫相應的安全手冊和宣傳方案等。通過對人的視覺刺激,警示員工遵章作業(yè)、規(guī)范安全行為,從而達到促進安全生產(chǎn)的目的。
??????? 2、做到“四個到位”
??????? 現(xiàn)場管理到位。帶班領導、安全管理人員和技術人員、現(xiàn)場負責人和班組長,要不間斷巡查現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和組織處理工作中出現(xiàn)的不安全隱患,保證作業(yè)環(huán)境安全穩(wěn)定。
??????? 機械、設備檢修、維護、保養(yǎng)到位。嚴格執(zhí)行《機械設備維護保養(yǎng)制度》,做好機械設備隱患的檢查整改工作。
??????? 安全防護設施到位。嚴格按照有關規(guī)范、標準和要求完善各種防護設施,做到各種防護設施齊全有效。
??????? 安全資金投入到位。嚴格按照有關法律法規(guī)、標準規(guī)范扽要求,足額提取安全費用并合理使用,保證資金投入到位,改善安全生產(chǎn)條件和環(huán)境。
??????? 3、在群防嚴密方面,養(yǎng)成“三個相互”。
??????? 在員工作業(yè)過程中,要加強互保、聯(lián)保,做到三個相互。即:
??????? 相互提醒。發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正。
??????? 相互照顧。工作中要根據(jù)工作任務、完成難度、操作對象等合理分工、相互關心、互創(chuàng)條件。
??????? 相互監(jiān)督。工作中要互相監(jiān)督、互相檢查、嚴格按流程操作,共同遵章守紀。
??????? 4、推行“球體斜坡原理”管理原理
??????? 科學的規(guī)律是事物發(fā)展的必然聯(lián)系。尋找安全規(guī)律,需要艱苦的研究探索,甚至付出沉痛的代價。只有認識規(guī)律、遵循規(guī)律、駕馭規(guī)律,才能夠掌握工作的主動權,不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
??????? 安全工作如同推球上坡。眾人協(xié)力,推力越大,球體上升越高。稍有懈怠松勁,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞運氣,隨其下滑,甚至放任自流,球體必然急速滾下,砸傷壓壞的首先是推球的人,因為他們正是安全生產(chǎn)的實施者和責任者。
??????? 5、樹立“十榮十恥”安全榮辱觀
??????? 以安全第一為榮,以忽視安全為恥;以超前預防為榮,以愚昧無知為恥;以責任落實為榮,以失職瀆職為恥;以遵章守紀為榮,以違章違紀為恥;以精嚴細實為榮,以作風漂浮為恥;以自保互保為榮,以傷人害己為恥;以規(guī)范操作為榮,以盲目蠻干為恥;以令行禁止為榮,以自行其是為恥;以敢抓敢管為榮,以姑息遷就為恥;以安全生產(chǎn)為榮,以發(fā)生事故為恥。
??????? 促進“四個文化”建設
??????????? (1)觀念文化建設。各部門、各工區(qū)要深刻認識到安全文化建設的重要性、必要性和實效性,深刻領悟安全文化的內(nèi)涵,把安全文化建設當做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體,潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識,要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的價值觀、“安全就是幸福”的人生觀。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康,保護項目財產(chǎn)不受損失。
??????? (2)行為文化建設。由于員工素質(zhì)良莠不齊,需要開展艱苦細致的培訓教育工作,提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度,通過班前宣講,標語橫幅宣傳等向員工灌輸“員工必須接受嚴格的安全培訓”、“安全事故是可以預防的”、“違章作業(yè)等于自殺,違章指揮等于殺人,對違章不制止等于見死不救”等安全觀,增強員工的安全意識,提高員工責任意識。最終形成人人重視安全,人人為安全盡責,上標準崗、干標準活、做放心事的良好環(huán)境。
??????? (3)制度文化建設。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證,只有將安全文化融入到制度中去,安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。不斷完善各項安全規(guī)章制度,并不折不扣的執(zhí)行,認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結合起來,既敢抓敢管、狠抓嚴管,又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成,把遵守項目各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的行為規(guī)范。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度,調(diào)動每個員工的安全工作積極性,形成齊抓共管的安全管理格局。
??????? (4)物態(tài)文化建設。加大安全投入,從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設。不斷完善設備設施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術,用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設備設施維護保養(yǎng)制度,定期校驗安全設施,確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
??????? 九、工作要求
??????????? 1、高度重視,加強領導。要充分認識深入開展安全文化建設的重要性和必要性,把安全文化建設作為一項重要工作來抓。要加強組織領導,制訂好規(guī)劃,認真抓好落實。各級領導要切實履行職責范圍內(nèi)的安全職責,積極倡導并努力開展安全文化建設。
??????????? 2、加強協(xié)調(diào),密切配合。安全文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程,項目各職能部門、工區(qū)要加強協(xié)調(diào),密切配合,形成合力,努力營造濃厚安全文化建設氛圍。
??????????? 3、廣泛發(fā)動,全員參與。安全文化建設需要全體職工的共同參與和認真實踐。各單位要廣泛宣傳,深入動員,確保全員都能積極參與和實踐安全文化建設,形成齊抓共建的格局。
??????? 聯(lián)系實際,注重實效。安全文化建設既要注重形式,更要注重實效,避免形式主義;要緊密結合生產(chǎn)工作實際,及時總結經(jīng)驗,選樹典型,強化交流,整體推進;突出特色,采取切實有效措施,把安全文化建設的任務落到實處。
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