??? 5、我礦借鑒山寨煤礦的做法應適時成立督導組，負責督促檢查全礦每天的日常事務的貫徹落實情況。進一步提升執(zhí)行力建設，督促所有員工自覺履職。
??? 三、當前我們應該學習實踐的主要做法和重點工作
??? 　 堅持以人為本的管理思路。新柏煤礦目前還沒有形成“風正氣順”的工作格局和氛圍。企業(yè)管理的核心是以人為本的管理，而人本管理中輔以一流人文環(huán)境建設更是至關重要，因為它是企業(yè)增強凝聚力、擴大影響力、提高競爭力、發(fā)展生產力的需要。我們首當其沖必須以安全文化建設為前提，以加強企業(yè)文化建設為總綱領，通過潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸，切實實現(xiàn)安全生產。狠抓落實，提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力，就要樹立“嚴、細、實”的工作作風，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做細、做精。
??? 　　對于新柏煤礦來說，抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產秩序，按照管理層面劃分、工作職責確定、生產管理的工藝流程、安全生產規(guī)章制度和長效機制等內容，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工綜合素質的培養(yǎng)。加強對員工心理素質、業(yè)務技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通能力等綜合素質的培養(yǎng)，為提高全員執(zhí)行力奠定素質基礎。三是加強有效的溝通。只有加強有效的溝通，才能提高我們的工作效率，也才能把我們的工作任務完成得更好。四是領導干部必須身先士卒、率先垂范，黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效的監(jiān)督和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力強弱，需要有人去監(jiān)督、評價和考核，通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高，形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套有效的監(jiān)督和考核機制，沒有形成閉環(huán)管理，脫節(jié)的管理就無法使執(zhí)行力得到提高，光靠員工的自覺行為來提高執(zhí)行力是難達其效的。六是形成黨、政、工、團齊抓共管的效應。提高企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)員工共同關心、共同思考甚至共同抓的事情，同時也需要有組織、有措施、有步驟去抓，單靠幾個人或個別部門去抓是達不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管，企業(yè)的執(zhí)行力才有可能得到較大的提高。
??????? 四、進一步增強創(chuàng)新能力。一是以落實學習山寨礦、東峽礦安全管理經驗為基礎，通過建立健全各項管理制度和辦法，總結、提煉有特色的安全文化理念，實現(xiàn)管理理念、管理思路、管理機制方面的創(chuàng)新；二是注重提煉、升華，以“人本理念”為核心，把現(xiàn)場物的因素與自然人的因素合二為一，不斷探索人本管理文化的精髓，實現(xiàn)安全管理方法上的新跨越；三是圍繞提高員工自主創(chuàng)新能力，鼓勵員工“小改小革”，建立創(chuàng)新激勵機制，為員工真正搭建起展示自我價值體現(xiàn)的舞臺。
??? 五、今后的思路和打算
??? 1、提高對精細化管理思想和理念的認識。精細化管理強調將管理工作做細、做精，“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質的詞義，取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義?！熬殹笔且环N意識，一種理念，一種文化。只有對精細化管理理念的認同和接受，才能使精細化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設。區(qū)隊是煤礦安全生產管理的基石，是精細化管理實踐的主體，也是企業(yè)創(chuàng)造價值的主體。區(qū)隊精細化管理搞好了，整個精細化管理就有了堅實的基礎。精細化管理的主線是成本控制?，F(xiàn)場管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產活動，也是一切管理的基礎和根本。這是煤礦精細化管理的重要內容，也是我們抓緊抓好的工作。
??? 2、精細化管理的靈魂是持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新。對我們煤礦而言，精細化管理的對象主要是井下，是一個動態(tài)的變化的過程，因而精細化管理也應該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的過程。同時精益是相對的，也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和細致的方向，循環(huán)遞進式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進創(chuàng)新，提高工作表準，才能實現(xiàn)精細化管理。
??? 3、把精細化管理、準軍事化管理、手指口述操作法有機的結合起來，實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一，使管理的觸角延伸到每個人頭，精細到每個崗位，每一臺設備，在全礦形成了“物物有人管，事事有人為”的管理格局。
??? 4、建立嚴格的考核機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)和發(fā)展，就必須建立一套比較完善的考核機制，成立了精細化管理考核小組，制定了嚴格的考核標準，實行動態(tài)考核，并將考核結果與職工的工資分配掛鉤，有效地推動了精細化管理的順利實施。

??? 二0一二年四月十六日
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