摘要：安全生產是電力企業(yè)各項工作的基礎，是電力企業(yè)一個永恒不變的主題。供電企業(yè)安全管理實行的是目標管理和以責論處。安全管理的目標是增強員工的安全意識，提升員工的安全素質，提高員工的自我防護能力，預控誘發(fā)事故的因素，及時排查和消除影響電網和設備安全穩(wěn)定可靠運行的隱患，實現保人身、保電網、保設備的目的。安全生產風險管理體系的建立從風險控制出發(fā)，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。將變電運行維護、電網調度與安全生產風險管理體系結合起來，為安全生產提供了一個有效管理平臺。
??????? 關鍵詞：變電運行，安全生產，管理，風險
??????? 電網安全風險仍然是各供電單位面臨的最大風險，生產過程中還存在不少安全問題。風險意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化，管理還比較粗放，系統(tǒng)性管理不夠、標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在，安全生產形勢時有反復。解決好這些問題，是把企業(yè)做強做優(yōu)、實現又好又快發(fā)展的重要基礎。
??????? 安全生產風險管理體系是基于目前安全生產管理現狀和企業(yè)發(fā)展要求而建立的。體系從管理理念、管理內容、管理方法等方面規(guī)范我們的安全生產管理，提高管理軟實力, 既有現實意義,又有戰(zhàn)略意義。體系從風險控制出發(fā)，提出了一套安全生產管理模式和方法，解決安全生產“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控在控。
??????? 1、安全生產風險管理體系概念的構建
??????? 在過去的十多年中，電力行業(yè)針對安全管理方面進行了很多的探索的研究，總結了很多的工作經驗和方法，建立了一系列的規(guī)章制度，形成了一套行之有效的管理方法，相對于其他行業(yè)來說，取得較好的表現，但也不可否認，與國外先進的安全管理理論和實踐相比，存在著很多的不足。管理還比較粗放，缺乏系統(tǒng)性和前瞻性。
??????? 這對現有存在的問題，以系統(tǒng)化、流程化和規(guī)范化的思想，樹立持續(xù)改進的概念，從管理內容、方法及行為手段，針對電網企業(yè)的風險，《中國南方電網安全生產風險管理體系》應運而生了，它是南方電網公司通過近五年的研究與實踐，在結合電網企業(yè)特點，總結深圳供電局、遵義供電局等試點企業(yè)安全風險管理體系應用經驗的基礎上研究編制的。整個安全風險管理體系包含了安全管理、風險評估與控制、應急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產用具、生產管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓檢查和考核等九個管理單元與51個管理要素、159個管理節(jié)點和480條管理子標準。所提出的管理內容和管理要求與方法，為安全生產管理提供了一個管理平臺，其目的是為了解決好安全生產中“管什么、怎么管”的問題。南方電網公司安全生產風險管理體系運用國際安全管理的思想，結合電力行業(yè)安全管理的經驗和方法，構建了一個基于風險管理、涵蓋電力生產各環(huán)節(jié)、實用、可操作的電力安全生產風險管理體系。
??????? 為提高安全生產風險控制水平，確保電力生產安全和電網安全穩(wěn)定，提高設備精細化管理水平，云南電網公司按照“體系化、規(guī)范化、指標化”的安全生產戰(zhàn)略思想，應用國際先進的安全管理思想，結合安全生產實踐經驗，編制了《安全生產風險管理體系和生產管理規(guī)范化建設實施方案》，全面梳理核心業(yè)務流程，完善標準和規(guī)章制度，深入探索適用各層面的規(guī)范化生產管理模式，逐步實現生產管理模式的規(guī)范和統(tǒng)一，實現安全生產的集約化、流程化、精細化管理，為安全生產風險的有效控制提供堅實基礎。
??????? 2、變電運行與安全生產風險管理體系
??????? 在當前電力形勢十分嚴峻的情況下，安全生產確保電網穩(wěn)定運行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運行中，變電運行是電網運行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機構。變電運行值班員是保證電網安全、穩(wěn)定和經濟運行的執(zhí)行者。在電網運行維護中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網的安全、穩(wěn)定運行，甚至造成重大事故。