二、加強隱蔽工程中間驗收管理,確保驗收工作質量
（一）全面做好工程質量驗收
　　因此施工單位嚴格按設計要求及《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008標準,進行施工,并且積極主動配合監(jiān)理公司完成中間驗收。
（二）全面驗收的各單項隱蔽工程
　　工程完工后，有些部分因為之前工程施工造成裸露，很容易造成安全事故的發(fā)生。所以，施工單位就必須要按照國家有關經驗規(guī)范及標準進行全面的工程質量檢查,進行初步的調試,整理技術資料,填寫相應的《分部(子分部)工程質量驗收申請表》連同工程技術資料提交監(jiān)理公司審核。
（三）中間驗收和專業(yè)驗收程序
　　①審閱有關工程質量保證資料。
　　②對所含土建分項質量檢驗評定結果進行核驗。
　　③對所含設備安裝工程質量檢驗評定結果進行核驗。
　　④對所含設備試運行檢測結果進行核驗。
　　⑤實地查驗工程質量和對設備進行試運行檢查, 并對工程量進行計量。
　?、迣︱炇展こ痰墓こ藤|量和工程管理質量作出全面評價, 形成統(tǒng)一結論,并將結論填寫到有效文件中,加蓋有關單位公章。參與驗收的建設、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時, 應當協(xié)商提出解決的方法,待意見一致后,重新組織驗收。驗收合格后,施工單位進行下一步工序。
三、分工明細，責任明確
　　如何較合理地制定日工作定額,對于項目經理部來說,往往是件很頭痛的事情,日工作定額定的太多,各施工組經常完成不了任務,項目施工不但不能按時達到預期的進度,而且會打擊施工人員的積極性,日工作定額定的太少, 又難確保實際施工進度達到計劃工程進度要求。
　　我認為,可以在項目開工后,前期花一段時間進行觀察測量后再制定日工作定額, 這段測試時間不妨稱之為施工磨合期。在這段磨合期內,要讓每位在新環(huán)境下作業(yè)的技術人員迅速熟悉技術規(guī)范,項目經理部通盤考慮計劃施工進度,施工現場的實際地質條件,設備力量和當地勞務資源, 進而制定日工作定額, 落實到每位一線技術人員頭上。
　　上文說過,具體的項目現場管理必須得依靠在一線的技術人員,制定激勵措施必須能與日工作定額掛鉤, 才能充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性、工作積極性, 以主人翁的角色進行施工現場的設備、人員的有效管理。
【總結】：工程管理的核心是對于施工現場的管理，更是保障工程質量和安全文明施工的關鍵，對施工現場進行科學化的有效管理，不僅將企業(yè)形象和聲譽加大提高，而且也是獲取經濟效益的根本途徑。
參考文獻：
[1]李勝利. 淺談工程質量管理應該注意的幾個問題[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2011(07).
[2]裘圣宇. 給水管道施工的管理[J]. 中國城市經濟. 2011(24).
[3]王啟麟. 基于市政給排水工程質量管理對策的研究[J]. 科技資訊. 2009(02).