摘　要： 文中只是探討了施工現(xiàn)場管理、施工管理創(chuàng)新和后期施工管理等問題的基本認識和做法。在實際工程項目中, 需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作, 才能按時保質地完成施工任務。

關鍵詞：施工項目; 質量管理; 成本管理; 管理措施
1.施工項目的組織機構管理
　　施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能, 提高項目整體管理水平, 以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題, 高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備, 建立一個能完成管理任務, 令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構———項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證, 一個好的組織機構, 可以有效地完成施工項目管理目標, 有效地應付各種環(huán)境的變化, 形成組織力, 使組織系統(tǒng)正常運轉, 產(chǎn)生集體思想和集體意識, 完成項目部管理任務。
　　組織系統(tǒng)能否正常運轉, 首先要看項目部領導核心———項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理, 看施工項目的需要, 不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
2.施工項目質量管理
2.1 提高建筑質量嚴把五關
　　( 1) 工程圖紙設計關。一項工程的建設首先是施工圖紙設計, 設計的好壞直接影響工程的整體質量。因此一定要選拔資質相應的設計單位, 同時還要把好設計經(jīng)費。
　　( 2) 施工隊伍選擇關。施工隊伍的素質高低, 直接影響工程質量的好壞。一項王程建設立項批準之后, 必須經(jīng)過招標投標、或議標選擇施工隊伍, 具體方法: ①聽, 即聽取施工隊介紹技術力量、設備狀況、資金情況以及擬承擔工程所采取的措施; ②看, 即看正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質量和現(xiàn)場管理情況; ③查, 即考察施工單位的設備、技術力量、企業(yè)等級、資格證書; ④訪, 即走訪己交付使用工程的甲方, 征求使用單位工程隊伍的評價, 以便了解其信譽。
　　( 3) 施工合同簽訂關。施工隊伍選定后, 建設單位即應與其簽訂施工合同( 或協(xié)議) , 把甲乙雙方的關系用法律條文固定下來, 合同內容必須是嚴密過細, 條款詳盡, 責任明確, 獎罰分明,要求合理, 手續(xù)完備, 查核有據(jù)。合同簽訂前與上一級主管業(yè)務部門報告, 合同簽訂后, 經(jīng)當?shù)毓C部門公證, 以便受法律監(jiān)
督。
　　( 4) 工程質量監(jiān)督關。建立健全工程質量監(jiān)督告知制度, 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度, 使工程質量監(jiān)督真正成為“陽光監(jiān)督”。建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式, 做到服務與執(zhí)法有機結合。
　　( 5) 質量控制關。
　　①進度控制為了確?？偣て谀繕? 必須實行分段控制, 動態(tài)控制。在項目實施過程中, 要依據(jù)變化后的情況, 在不影響總進度計劃的前提下, 對進度計劃及時進行修正、調整。材料供應和支付工程進度款方面要及時, 以確保工程質量。
　?、谫|量控制嚴把材料質量關。材料要符合國家規(guī)范標準( 含環(huán)保標準) 和設計要求, 嚴格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理, 在裝飾水準上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。抓好關鍵部位施工。
2.2. 工程竣工驗收關
　　竣工驗收, 是基礎上建設的最后一道程序, 是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時, 要嚴格執(zhí)行國家、軍隊頒發(fā)的工程驗收規(guī)范標準, 逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法。查看, 重點查看各項資料和原始記錄資料是否齊全, 是否符合驗收標準; 砂漿和混凝土試塊、構件強度是否符合設計規(guī)范要求, 室內外裝修是否達到標準, 有無屋面漏水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水, 水管、衛(wèi)生設施接頭冒水,樓地面、屋面開裂等質量通病。實測, 主要是現(xiàn)場實測, 對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上特殊要求的進行實測。