“木桶理論”認(rèn)為:一只木桶能裝多少水,取決于最短的那塊木板,因此要提高水桶的容量,就要把短板加長(zhǎng)。現(xiàn)實(shí)生活告訴我們,當(dāng)木桶密封嚴(yán)、木材質(zhì)量過(guò)硬時(shí),木桶的容量自然決定于最短的那塊木板。但如果木桶密封不好或木材質(zhì)量有問(wèn)題,決定木桶容量的就不單是那塊短板,而是裂縫或漏洞。況且木桶短了一塊板,明眼人一眼就能看出來(lái),而裂縫和漏洞往往不易發(fā)現(xiàn),具有一定的欺騙和隱蔽性,其危害性更大。
筆者參加一些事故調(diào)查,常會(huì)聽(tīng)到一些事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“真沒(méi)想到會(huì)發(fā)生事故。”事后調(diào)查得知,該單位在生產(chǎn)過(guò)程中存在著不少隱患,發(fā)生問(wèn)題絕非偶然。在單位領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),多年就是這樣過(guò)來(lái)了,安全當(dāng)屬“沒(méi)事的”,他們視其為“長(zhǎng)板”,因而疏于整改,致使隱患沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正,結(jié)果恰恰在這塊所謂的“長(zhǎng)板”上發(fā)生了問(wèn)題。
有經(jīng)驗(yàn)的木匠經(jīng)常對(duì)木桶進(jìn)行檢查,采用把木桶裝滿水試驗(yàn)等方法,發(fā)現(xiàn)裂縫和漏洞,及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或加固。確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全,又何嘗不應(yīng)如此?許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位定期召開(kāi)安全形勢(shì)分析會(huì),開(kāi)展安全檢查,加大安全投入,整改安全隱患,通過(guò)扎實(shí)有效的工作確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全。與此形成鮮明對(duì)照,有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全觀念淡薄,心存僥幸心理,只顧經(jīng)濟(jì)效益,看不到存在的問(wèn)題及潛在的不安全因素,不能有針對(duì)性地采取防范措施,埋下事故隱患。
世界是聯(lián)系和發(fā)展變化的,是有規(guī)律的。事故作為一種矛盾,作為一種客觀存在的問(wèn)題,也遵循其發(fā)展變化的規(guī)律。因此,做好生產(chǎn)安全工作,在具體工作實(shí)踐中,既要盯著一此重點(diǎn)部位做工作,加長(zhǎng)短板,更要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種事故隱患,防患于未然。
“盲人打燈籠”未必“白費(fèi)蠟”
小議“好奇心害死貓”
筑牢安全防線,守護(hù)童真歲月
安全重于山
麻痹大意事故的發(fā)源地
騎車別當(dāng)“蒙面?zhèn)b”
安全,生命的守護(hù)神
別讓僥幸坑了自己
大力提升應(yīng)急管理基層基礎(chǔ)能力
論安全的重要性
安全生產(chǎn)合理化建議匯總統(tǒng)計(jì)
安全小故事
安全為了誰(shuí)
安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)
論“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”
如何做好安全員