??? 建筑機電工程施工管理的應對方案
　由于當下的建筑機電工程施工管理中存在這諸多的問題，所以摸索和探討對應的施工管理措施就有著重大的現實意義。
? ? 3.1有效管理施工合同
? ? 施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標文件后，首先要對業(yè)主的招標文件進行研究，并且根據業(yè)主的要求，結合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴謹的審查工作，要嚴謹地核實整個施工工程所有必須的實物數量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質量達標要求，工程日期的目標等多方面的內容。除此之外，還要科學預算施工圖的造價成本，并在此基礎下進行合理的編制，最后，還要仔細并且深入地研究招標文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現的預算，要做到盡可能的預見，將這方面的預算合理地編入整個施工預算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關的合同之后，就要按照相關的規(guī)定去進行開工手續(xù)的辦理，最后依據業(yè)主的需要和自身的實際情況確認開工和竣工的時間。
? ? 3.2管理施工材料
? ? 施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質組成部分，要想保證整個工程的質量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學的采購和管理。現代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎上再結合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴格把關，始終為保證工程的優(yōu)質性而服務，并以其為準則。最后，現場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質量。而對不符合標準的材料，要杜絕使用，一經發(fā)現，務必進行更改和替換。
? ? 3.3嚴格管理施工質量
? ? 各個部分的工序的質量、以及各環(huán)節(jié)工程的質量最終構成了整個建筑工程的質量，施工質量的管理就顯得尤為重要。2012年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動了全國，其中的施工質量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個建筑機電工程施工過程中，必須建立一個科學合理的質量管理體系，精確到工程中的每一個細節(jié)，一發(fā)現問題，必須及時解決。在質量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現代化的現代科技，以得到更好的效果。
? ? 3.4驗收管理工程
? ? 建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后個關鍵環(huán)節(jié)，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。

? ? 總之，建筑機電工程管理作為一項復雜的管理工程，操作的時候不能墨守成規(guī)，要做到因時因地制宜，根據工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點來靈活變通。總的來說，就是要建立完善合理科學的管理體制，達到經濟效益和社會效益的雙贏，并最終維護施工企業(yè)的社會信譽。
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