(三)兩巷文明生產管理
1、兩巷必須達到幫直底平,巷道底板平整、干凈,無淤泥、無積水、無雜物,巷道內杜絕使用鐵絲吊掛、捆綁設備,巷道內杜絕直徑大于30mm的矸石、煤塊。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、欒成忠、王守忠、劉傳河、張其寒、谷允江
2、工作面兩巷、安全硐、設備硐室及衛(wèi)生區(qū)域必須掛牌管理,各類牌板制作、吊掛必須統(tǒng)一規(guī)范,符合規(guī)定要求。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、欒成忠、王守忠、劉傳河、張其寒、谷允江、
李波
3、所有衛(wèi)生區(qū)域內的風水管路要做到無銹跡、編號管理,達到清潔、不跑風、不漏水的要求,并要使用標準吊掛鉤及卡蘭吊掛,做到吊掛點、管路間距均勻,與巷道坡度一致。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、欒成忠、王守忠、劉傳河、張其寒、谷允江、
李波
4、巷道低洼點必須設置標準水倉,并按標準安設防護欄,掛警示牌及管理牌;水泵要吊掛管理,不能沉于淤泥之中,入倉溜槽處必須設置篦子。巷道必須設置導水槽或砌排水溝,確保巷道無積水,排水暢通。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李躍賢、欒成忠、王守忠、劉傳河、張其寒、谷允江、
李波
5、安全硐、設備硐室絞車窩內衛(wèi)生清潔,無浮煤、積水和雜物,皮帶底、轉載機道無雜物、無積水、浮煤不超過溜槽沿,工作面架前、架間以及工作面運輸機機頭尾前在推溜、移架或交接班時要將浮煤清理至實底。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李躍賢、欒成忠、王守忠、劉傳河、張其寒、谷允江
(四)泵站與移變管理
1、確保泵站及管路系統(tǒng)無漏、竄液現(xiàn)象,泵壓達到標準要求(≥30MPa),乳化液濃度達到標準要求(3~5%)有自動配比裝置,各類“U”型銷必須插到位并保證方向一致。
整改時間:4月18日-4月30日
整改責任人:李躍賢、張其寒、趙思峰、殷其華
2、乳化液泵及泵箱有調平裝置,有自動供水裝置、泵箱電子液位顯示裝置。
整改時間:4月18日-4月22日
整改責任人:李躍賢、張其寒、趙思峰、殷其華
3、電纜吊掛嚴格按機電部門有關標準執(zhí)行,移變后電纜用專用電纜滑軌吊掛,移變列車電纜全部走頂棚,擺放整齊。
整改時間:4月18日-4月22日
整改責任人:李躍賢、張其寒、李茂勇、付永續(xù)、劉建、侯廣猛
4、移變列車各類電器設備的衛(wèi)生保持清潔,移變列車頂棚齊整,保持在同一水平。移變列車工具箱內各類工具、配件、電氣小件等碼放整齊有序。
整改時間:4月18日-4月30日
整改責任人:李躍賢、張其寒、李茂勇、付永續(xù)、劉建、侯廣猛
(五)物料定置管理
1、物料集中碼放時的原則是:從多到少,從大到小,由長到短,從高到低依次分類碼放,四面見線(或三面見線),各種材料要有專用材料架碼放,做到所有材料備件上架入箱,嚴禁就地碼放材料備件。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶
2、物料碼放要在避開淋水頂板完好處,綜機配件齒輪、軸承對口等處要全面抹黃油防止銹蝕,各類液壓管件頭要封堵嚴密,防止臟、雜物進入,沿一頭擺放整齊,單體支柱要封堵。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶
3、支護材料、備品配件要分類整齊碼放,四面見線(或三面見線),距道不小于500mm,無道處要留有1m以上的人行道,支柱、工字鋼、鐵道、鋼管、方木等較重物品碼放高度不高于1.2m,穿桿、小料等較輕物品碼放高度不高于1.5m;要求所有的物料全部上架碼放,各種材料備件架要間距一致、橫豎成線。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶
4、物料、備品配件要掛牌管理,牌板要統(tǒng)一,牌板上要標明物料名稱、型號、數量、單價、負責人,物料的數量要與牌板所標明的數量相符。
整改時間:4月18日-4月25日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶、李波
5、所有物件存放時,外沿必須保持一條線,間隔均勻,物料管理牌要懸掛于物件的左后側與物件左外沿齊,并保持牌板上沿一條線與底板平行、外沿一條線和物件外線平行。
整改時間:4月18日-4月25日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶、李波
6、設備衛(wèi)生符合要求,物見本色。移動列車的設備和電纜每班除塵不少于兩次,隨時確保無油污、無灰塵;工作面運輸機、轉載機、破碎機、皮帶運輸機的電機和減速箱以及煤機在交接班或停機時,必須清理干凈,確保無浮煤、無煤塊、無油污。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李躍賢、張其寒、尚新運
7、皮帶運輸機H架要進行編號管理。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、袁傳付、李波
(六)油脂庫
1、油脂庫應使用統(tǒng)一制做的移動式專用油脂庫,并確保衛(wèi)生清潔,無滴油、撒油現(xiàn)象。
2、各類油桶上架管理并分類擺放整齊,專桶專用,不得混用;放油時必須使用專用放油閥。
3、油脂庫必須掛牌管理,標明各類油脂的名稱、型號、注油量、單價、負責人,做好記錄。
4、油脂庫內必須有設備潤滑圖表,標明各類設備的注油位置及注油量。
5、油脂庫必須按標準設沙箱一個,存沙不小于0.3m3,滅火器2個,滅火鏟2個。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:李躍賢、張其寒、谷允江、孫紹慶、李波
(七)圖牌板管理
工作面各類技術、設施等牌板齊全。牌板內容齊全、文字圖表符合要求,不準用鐵絲吊掛,懸掛位置:
⑴工作面名稱牌在工作面兩巷門口處,懸掛在人進入工作面時易于看到的一幫。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:高文虎、季可可、李波
⑵五圖一表、限員開工牌及區(qū)(隊)管理人員崗位責任制牌板掛在工作面材料巷移變列車位置,行人側巷道的幫上,人易于觀看的位置。
整改時間:4月18日
整改責任人:高文虎、季可可、李波
⑶材料標志牌掛在碼放材料側的巷道的幫上,物料標志牌要求懸掛高度統(tǒng)一,成一條直線。具體位置在材料中間的上方,人易于觀看的地方。
整改時間:4月18日
整改責任人:李波、谷允江、孫紹慶
⑷設備配件牌原則掛在設備上的合適位置,對一些不好掛牌設備配件可掛在放設備側的幫上。原則上牌板高度要保持一致。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李波、谷允江、孫紹慶、李躍賢、張其寒
⑸特殊工種崗位責任制牌板掛在其崗點附近巷道幫上靠人行道側人員易于觀看的合適位置。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李波、高文虎、季可可
⑹上下山小絞車運輸管理牌板掛在絞車附近巷道一幫上的一個合適位置上。
整改時間:4月18日-4月28日
整改責任人:李波、谷允江、孫紹慶
四、工作面創(chuàng)新亮點:
該工作面及兩巷需抓緊將原有的創(chuàng)新項目上齊,如:感應式照明節(jié)能控制裝置;變電列車防跑車裝置;工作面設備啟動延時語音報警信號;皮帶開機預警系統(tǒng)等,并掛醒目的創(chuàng)新管理牌板,要求在二季度達標前推出3-5項亮點創(chuàng)新項目。進一步增加工作面亮點,提升工作面質量標準化水平,為打造精品亮點工程奠定基礎。
整改時間:4月18日-6月8日
整改責任人:高文虎、季可可
五、各部運輸絞車:
1、小絞車操作按鈕要上板上架,司機有坐凳。
2、小絞車道(斜巷)必須設有聲光兼?zhèn)涞墓ぷ餍盘?,該信號由上把鉤處把鉤工轉發(fā),司機不許發(fā)任何信號,操作處僅設聽鈴燈光;信號必須與小絞車使用同一電源。
3、凡是斜巷提升上下山的起始點、中間巷、通道和甩車的道口處,必須懸掛“行車不準行人”的警示牌和聲光報警裝置,并一起懸掛在上述地點的頂板中央,警示牌要醒目,紅、綠燈對著行人方向,斜巷長度小于30m時,可在下車場裝設一處聲光報警裝置。
4、斜巷安全設施(包括擋車棍、阻車器、擋車欄、超速捕車器、聲光信號、報警裝置及托繩輪等)必須掛牌管理;上下山扒鉤處懸掛統(tǒng)一管理牌板,并標明各安全設施數量、使用單位、責任人等;上把鉤變坡點下第一個擋車器必須使用蓄能式檔車裝置,擋欄裝置中間使用至少4根1寸鐵管,鐵管中間用鐵鏈連接,用6分鋼絲繩穿過鐵管成“Z”型。此擋車欄不得與上變坡點的不倒翁聯(lián)鎖;車場內阻裝置必須統(tǒng)一制作,不準私自制作。
5、鋼絲繩必須整齊排列在滾筒上,不得出現(xiàn)爬垛子排繩不整的情況;上下扒鉤地點側幫應制作標準掛繩器(管子切口掛繩器),在提升運行工作結束后,鉤頭及保險繩掛在側道一側專用掛繩架上,嚴禁落地;阻車器等安全設施使用完后應及時歸位。
6、小絞車滾筒正前方應安裝架繩輪(架繩輪應安設在絞車前方2m以外的地方)和鋼絲繩自動加油機,油盒內保持長期有油,開車時正常使用,鋼絲繩杜絕出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象。
7、礦車使用嚴格執(zhí)行礦“十嚴禁”規(guī)定,嚴禁不同物資混放。
8、小絞車與架繩輪的間距必須滿足不小于2m的規(guī)定。
9、原則上安全設施均應安裝氣動控制,安裝使用不超過一個月的臨時地點,可以安裝手動裝置。
10、小絞車提升的斜巷(上、下山)一律使用保險繩,主鋼絲繩鉤頭插接必須有繩譜,插接長度不得少于繩徑的20倍(插接股數不少于4花24錐),保險繩一端也必須有繩譜,與主繩聯(lián)接不少于2個繩卡;同時,主鋼絲繩不得產生扭曲或變形,不得有變黑、銹蝕、點蝕、麻坑等損傷,不得使用有接頭的鋼絲繩。
12、小絞車閘、閘輪應保持完好,閘帶無斷裂,磨損余厚不小于3mm,鉚接可靠不松動;閘輪磨損深度不大于2mm,閘輪表面無油跡。
整改時間:4月18日-5月7日
整改責任人:張其寒、李躍賢、侯廣猛、李茂勇、付永續(xù)、劉建、谷允江、孫紹慶
各班組必須根據制訂的整改規(guī)劃期限加強整改力度,在本單位內部掀起大搞質量標準化建設活動的熱潮,細化指標,明確分工,責任到人,強化區(qū)隊的內部管理,加大獎懲力度,確保本單位實現(xiàn)力爭目標。
六、加強領導、規(guī)范運作、嚴格考核:
1、工區(qū)成立質量標準化整改領導小組,由工區(qū)三大員任組長,區(qū)隊副職、班組長、驗收員為成員。
2、質量管理領導小組成員必須認真履行職責,盯緊薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié),采取每天跟蹤督促檢查的方式,確保做到現(xiàn)場無安全隱患。
3、嚴格按照規(guī)程措施施工,抓好規(guī)程措施的落實兌現(xiàn),對于不符合規(guī)程措施規(guī)定要求的,必須立即落實整改。
4、嚴格實行責任追究制。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)較嚴重的工程質量問題要認真分析,嚴格進行責任追究,并嚴格實行質量驗收制度,消滅不合格品。同時對于質量管理領導小組成員在現(xiàn)場查出問題不認真落實整改的,一并進行追究處罰。
5、為切實加強采煤工作面的管理力度,確保生產過程中實現(xiàn)規(guī)范化管理和精細化管理,全面實現(xiàn)工作面質量標準化、精品化,保證各項管理規(guī)定嚴格落實到位,結合工作面生產施工的各個環(huán)節(jié),對應各項獎勵、罰款標準,嚴格執(zhí)行。
采煤工作面整改規(guī)劃技術措施
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