??????? 二、隊伍建設的對策與措施
??????? （一）建立和完善工作體系。創(chuàng)新安全監(jiān)察管理模式、超前做好防范與監(jiān)控，是實現(xiàn)安全生產的重要支撐和安全發(fā)展的可靠保障。一是建立和完善煤礦安全監(jiān)察組織管理體系。以礦井安全生產工作領導組織為基礎，明確安全監(jiān)察工作負責人和業(yè)務管理部門，按規(guī)定要求配足配齊采煤、掘進、運輸、機電、通風各專業(yè)安全監(jiān)察人員，盡可能聘用煤礦安全工程類大中專畢業(yè)學生充實到監(jiān)察隊伍當中，制定并落實好各崗位職責；健全完善隱患排查、安全評估、“三違”管理等相關規(guī)章制度，建立并嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理工作考核制度，完善礦級領導、安全管理部門領導和安全員的安全生產責任制及責任追究制，堅持定期開展安全檢查和召開安全專題會議制度，努力實現(xiàn)安全生產管理工作的制度化、規(guī)范化。二是按照“民主、公開、競爭、擇優(yōu)”的原則，全面推行安監(jiān)人員公開招聘辦法，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性，注重運用考察公示、增強工作透明度，采取選拔和競爭上崗機制，使德才兼?zhèn)?、年輕力壯、經歷豐富的優(yōu)秀人員加入到安全管理崗位和領導崗位；按煤礦安全管理工作的要求，逐步做到每個采掘工作面每班次配備一名安全員。三是建立和完善科學的安全管理政績考核體系。完善定期考核與平時考核、領導考核與群眾評議、定性考核與定量考核、全面考核與重點考核結合起來的考核機制；完善年度考核與民主測評、民主評議制度，實行月度工作實績考核獎懲制度，對成績顯著、貢獻突出的集體和人員，及時給予記功、表彰和獎勵；實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、競爭上崗機制，對工作不力、問題突出的，給予批評教育或調離崗位處理，逐步形成能者上、平者讓、庸者下的氛圍。
??????? （二）狠抓工作責任心的落實。一是通過不斷的學習教育和培訓，來強化工作責任心的落實，使其充分認識做好煤礦安全生產的極端重要性，灌輸安全工作“高于一切，重于一切，先于一切，影響一切”的思想；樹立“沒有安全就沒有一切”、“不安全堅決不生產”和“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的安全生產觀念；樹立“一切事故都是可防可控的”和“零事故”的目標理念；樹立“看不到的隱患是最大的隱患、意識不到的落后是最大的落后、找不到差距是最大的差距”的危機意識；培養(yǎng)良好的職業(yè)道德、高度負責的精神和務實的工作作風，不斷增強工作的責任感、使命感和榮譽感，做到盡職盡責、盡心盡力，保證各項安全政令暢通，做到事事有人管、件件有著落、樁樁有回音，不斷增強工作系統(tǒng)性、主動性和超前性。二是企業(yè)領導要多做宣傳，營造良好的職工真心誠意接受安全監(jiān)察處理的氛圍，全力支持安全檢查人員正確履行職責，嚴肅查處打擊、謾罵、報復安全員的行為，確保安全員工作的“責、權、利”真正落實到位。三是從嚴管理。通過電話查詢、班中匯報、動態(tài)檢查，杜絕小班安全員接班不到崗、提前離崗、班中坐（睡）崗等行為的發(fā)生。
??????? （三）強化隊伍建設，提高技能和素質。一是強化對安全員的培訓教育，主要通過加強安全員的業(yè)務、技術培訓，不斷培養(yǎng)和提高安全團隊人員具備堅定的安全理念、過硬的業(yè)務素質、高尚的職業(yè)道德和良好的心理素質。二是加強安全監(jiān)察人員的考核管理。按照獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣等相關管理要求，制定嚴格仔細的考核獎懲細則，將現(xiàn)場安全效果、工程質量與安全員的工資獎金掛鉤考核，變安全員查隱患、反“三違”為工作的自覺行為、自愿行動。三是有計劃開展安全員理論學習，培養(yǎng)敢抓、敢管、敢為的責任心。實現(xiàn)在現(xiàn)場安全生產工作中，安全監(jiān)察人員堅決執(zhí)行“三不生產”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患能夠理直氣壯地去管，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象能夠樹立“不怕得罪人”的思想去抓，這是確保企業(yè)安全管理行為在生產現(xiàn)場得到落實和兌現(xiàn)的基本保證。四是不斷培養(yǎng)安全監(jiān)察人員細致嚴謹的工作作風、良好的心理素質、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，牢固樹立集體利益高于個人利益的觀念，才能確保在處理問題的過程中出于公心，達到公平、公正的要求。
??????? 煤礦安全是煤礦生產經營工作的重中之重工作，而搞好安全工作，人的因素是不可忽視的，因此，建設一支精干高效的安全團隊，排查安全隱患，制止“三違”，消除危險因素，落實制度措施，提高現(xiàn)場安全管理水平，是確保安全生產、促進煤礦安全發(fā)展的有力保障。
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