施工進度計劃是指導施工活動的一個關鍵文件之一。其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，本節(jié)我們將扼要闡述所提出的進度計劃及其完成的可能性。

　　第一節(jié) 施工進度計劃

　　1.我單位所確定的工程總體目標和階段目如下：

　　總工期：667日歷天。

　　開工日期：20**年5月31日，

　　地下結構完成日期：

　　20--年1月15日；

　　主體結頂日期：

　　20--年7月26日；

　　竣工日期：20XX年3月28日。

　　2.施工進度計劃用施工進度MicrosoftProject橫道圖表示。

　　施工總進度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導、規(guī)范其它各級進度計劃的作用，其它所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。

　　詳見施工總進度計劃圖表(略)

　　第二節(jié) 工期保證措施

　　本工程施工總承包工期為667日歷天，對在規(guī)定的時間內高質量完成本工程施工任務，實現(xiàn)工期目標具有極大困難。根據(jù)以往類似工程施工積累的經(jīng)驗，必須將人機料法等各項生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，通過有效的施工過程控制，加強專業(yè)施工配合和進度計劃調控，方可確保工期目標的順利實現(xiàn)。因此，科學組織、精心部署、周密計劃、統(tǒng)籌兼顧是本工程的關鍵。

　　一、工期的管理方法

　　1、以綜合進度計劃為總工期計劃管理主線

　　我方編制的綜合進度計劃，此計劃是根據(jù)現(xiàn)有招標資料文件為依據(jù)編制的，將根據(jù)工程設計的進展進一步優(yōu)化、調整，并用于指導各分部分項工程進度計劃的編制，保證總工期滿足業(yè)主的要求。

　　2、以多層次的項目計劃體系為實施手段

　?。?）施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月（旬）作業(yè)計劃等。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。

　?。?）整個項目進度計劃擬按四級網(wǎng)絡分層管理：

　　一級網(wǎng)絡計劃--項目總承包部控制性計劃（里程碑計劃）、綜合進度計劃。

　　二級網(wǎng)絡計劃--分承包方編制的分部分項工程施工進度總計劃。

　　三級網(wǎng)絡計劃--分承包方編制的季度、月度施工進度計劃。

　　四級網(wǎng)絡計劃--分承包方編制的執(zhí)行性周滾動作業(yè)計劃。

　?。?）工程進度管理涵蓋技術、資源、商務、質量等多方面因素，以進度計劃為基礎制定的技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是項目計劃體系的重要組成部分。

　　3、以強有力的組織系統(tǒng)為保障

　　施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各部門負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。

　　4、在實施計劃中進行及時調整

　?。?）項目總承包部將對工作結構分解WBS編碼、組織結構OBS編碼、作業(yè)分類編碼、作業(yè)ID代碼及資源代碼等進行統(tǒng)一規(guī)定，為實現(xiàn)進度計劃的匯總、協(xié)調和平衡打下基礎。

　?。?）項目總承包部編制一級網(wǎng)絡計劃后，通過信息平臺下達給各分部，分承包商負責編制二級、三級網(wǎng)絡計劃，進一步細化編制的四級網(wǎng)絡計劃以甘特（橫道）圖為形式，直接指導現(xiàn)場施工作業(yè)。

　?。?）為保證計劃的順利實施，必須高度重視進度監(jiān)測與計劃調整。項目總承包部及各分承包方均設立專門的職能部門監(jiān)測實際進度，統(tǒng)計整理進度資料，將實際進度與原計劃進行比較分析，適時做出調整。

　　二、項目總工期的保證措施

　　1、人力資源保證措施

　?。?）針對本工程，我單位選派出有豐富的大型項目施工經(jīng)驗、具有國家工民建一級資質的項目經(jīng)理和有豐富施工經(jīng)驗的項目管理人員組成施工總承包部，選拔優(yōu)秀的專業(yè)的施工隊伍，并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領導完成本工程的施工任務。

　?。?）專業(yè)項目部和勞動力隊伍選擇，實行公開招標，擇優(yōu)選擇，以滿足工程工期、質量和安全等需要。

　?。?）嚴格審查參施的分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練。根據(jù)各施工區(qū)段工程特點、工程量、重要性，合理調配勞動力，充分運用人力資源。在各班組間建立競爭機制，組織勞動競賽，賽進度、賽質量、賽安全，獎優(yōu)罰劣，促進施工生產(chǎn)。

　　2、周轉材料及設備配置的保證措施

　?。?）材料保障

　　1）、通過招標，選擇合格材料、成品、半成品供貨商，嚴格考察其資質水平、生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力和企業(yè)信譽。

　　2）、提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料并委托加工。

　　3）、加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程，發(fā)現(xiàn)不合格品按有關要求及時清退，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　4)、加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，盡量減少材料倒運及停工待料。

　　3機械設備保障

　　1)、科學選用機械設備，提高機械化程度，尤其是垂直運輸?shù)乃?、外用電梯等設備的選型，保證"合理、科學、經(jīng)濟"的原則來滿足施工需要。

　　2)、加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率和功效，加快施工進度。

　　3)、根據(jù)施工進度及機械設備需求計劃，提前安排中、小型機械、機具設備進場。

　　4、各種資源的組織協(xié)調保證措施

　?。?）嚴格審查分包隊伍、勞務隊伍資質及施工能力、技術實力，優(yōu)選有類似工程施工經(jīng)驗、技術水平高、善于打硬仗的分包隊伍及勞務隊伍。加強對勞務隊技術骨干的崗前培訓、班前教育，使其了解本工程相關技術難點，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術嫻熟、施工熟練；根據(jù)計劃安排，合理調配勞動力，避免勞力不足或窩工浪費。

　?。?）結合工程特點，科學選用機械設備，滿足施工需要。加強機械設備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機械設備的使用效率，加快施工進度。

　　（3）通過招標選擇合格材料供應商及成品、半成品供貨商，嚴格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術實力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強對材料的入場檢驗，嚴禁不符合要求的材料應用于工程。加強進場材料的管理，合理規(guī)劃存放場地及調劑材料使用，避免材料多次倒運及停工待料。

　?。?）工程資金?？顚Ｓ茫瑖澜沧魉?。項目總承包部將與擴建工程指揮部保持緊密配合，確保工程資金的及時到位。

　　5、其他保證及協(xié)調管理措施

　　（1）技術保證措施

　　1)、方案和工藝保證

　　項目總承包部將按照方案編制計劃，制定清晰的、詳細的、有針對性、可操作性、可預見性和全面性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質完成。

　　堅持科學技術是第一生產(chǎn)力的指導思想，大力采用先進的新技術、新材料、新工藝。根據(jù)奧運壘球場工程特點和難點采用先進的施工新技術、新材料和新工藝，不但可以保證工程質量，還能夠達到加快進度、縮短工期的目的。

　　2)、加強施工圖深化設計工作

　　設備安裝施工是本工程的難點技術，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，設計往往不能滿足加工制作以及現(xiàn)場施工的要求，需要總承包商與專業(yè)分包商進行進一步的詳圖設計。項目總承包部將工程的需要情況設立專門深化設計部門，專門負責協(xié)調配合施工詳圖的設計，保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。

　　3)、完善圖紙綜合處理

　　由于設備安裝圖紙是按專業(yè)分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)。為解決這一問題，需要協(xié)調各專業(yè)技術人員，在施工之前繪制綜合設備管線布置圖，達到將問題提前發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，保證施工進度。

　　（2）經(jīng)濟保證措施

　　1)、落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，不但要保證總承包方的資金落實情況，還要保證分承包方資金的落實，避免因資金而影響工期。實行工程保險金制度，規(guī)避各種風險。

　　2)、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。建立一套完整、嚴格的關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制度，獎優(yōu)罰劣，將進度與經(jīng)濟緊密聯(lián)系。

　?。?）克服場地、交通限制條件保證工期的措施

　　為保證工程的正常施工，特采取以下具體措施：

　　1)、充分發(fā)揮總承包管理的自身優(yōu)勢，充分利用各種內部及社會資源及生產(chǎn)要素。

　　2)、優(yōu)化技術方案，在現(xiàn)有施工場地的情況下合理安排工序，有節(jié)奏連續(xù)施工。盡量采用合理、科學的施工方案，如核心筒模板采用大鋼模，框架柱采用覆模多層板模板，頂板模板采用木工字梁快拆體系，盡量使用大型機械，加快施工進度。

　　3)、加強文明施工管理，合理、高效利用施工場地。在部分路段設立裝卸車港灣，減少道路占地。

　　4)、做好物資進場的調度工作，一切物資設備按使用部位、需用規(guī)格及數(shù)量有計劃進場，并對不用的物資設備及時清退。

　　5)、需要采取必要的措施，解決施工擾民問題，保證總工期的落實。

　?。?）不可預見因素影響進度的相應對策

　　不可預見因素一旦發(fā)生就會對工期、進度造成較大影響，應做好調查分析和預測，將不可預見因素發(fā)生的概率降低到最低程度，同時可以通過參加保險規(guī)避或減少風險。

　?。?）協(xié)調管理措施

　　項目總承包部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計劃為準繩，為參施各方提供便利，調動各分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，確保工期目標的實現(xiàn)。

　　1)、建立現(xiàn)場例會制度

　　建立現(xiàn)場例會制度，每周組織包括項目總承包部各部門負責人，各分承包方生產(chǎn)、技術負責人共同參加的生產(chǎn)、質量會議，總結上一周期施工進度、質量，制定下一周期安排，協(xié)調內部管理事務；參加每周由業(yè)主代表、監(jiān)理召開的例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題及時解決。

　　2)、以合同管理為中心抓好各專業(yè)工程的進度管理

　　對各分包單位簽訂的合同工期必須與有關計劃目標相協(xié)調。奧運壘球場工程涉及專業(yè)面廣，有相當數(shù)量的專業(yè)工程將由分包單位完成。項目總承包部將以專業(yè)軟件輔助專業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對各分包專業(yè)工程進度進行監(jiān)控、協(xié)調，確?？傔M度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致；供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。保證各專業(yè)工程工期不影響工程總進度。

　　3)、應用項目管理信息系統(tǒng)輔助總承包管理

　　現(xiàn)場將全面采用施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目計算機局域網(wǎng)為基礎，建立項目管理信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項目總承包部將在因特網(wǎng)上建立奧運壘球場工程網(wǎng)站，向全社會及時公布工程動態(tài)，開展網(wǎng)上招投標和電子商務，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進程。

　　4)、加強施工過程的控制

　?。?）工程施工堅持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實施，做到一次成優(yōu)，確保進度。合理組織流水作業(yè)，遵循"小流水、快節(jié)奏"的原則合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。結構施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進度，節(jié)約周轉材料。

　?。?）根據(jù)土方、基礎、混凝土結構、鋼結構、裝修等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，為分包方提供作業(yè)條件，保持現(xiàn)場秩序井然，保障施工順利進行。

　?。?）加強與社會相關方的協(xié)調

　　在施工過程中，影響進度的因素很多，項目總承包部將加強與市建委、治安、交通、市政、供電、供水等單位的協(xié)調，進一步保證工程施工的正常進行。

　?。?）加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作、協(xié)調

　　項目總承包部將通過在業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立網(wǎng)絡信息平臺，加強現(xiàn)場內部施工各方的配合與協(xié)調，使施工中亟待解決的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及時有效地解決。