1、認真執(zhí)行ISO9001標準、貫徹公司質量體系文件要求，加強現場的質量管理，提高工序的一次合格率。根據項目部自身條件選擇經濟合理的施工方法。
        2、在施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都要經過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。
        3、加強材料管理制度建設，在施工中做到分段計劃、分段考核、控制材料成本，做好施工預算和成本核算。
        4、圓盤鋼筋采用冷拉調直，合理下料，避免鋼筋長料短用，短鋼筋可以按規(guī)定焊接后使用在非要害部位。
        5、混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰采用內摻法替代水泥等，配合比專門配置，經設計和監(jiān)理公司認可后使用。
        6、采用先進合理的模板體系，使用整體鋼大模板體系與木模板結合，施工效率高，表面可達到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉效率，節(jié)約模板的投入。
        7、合理劃分施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，能有效節(jié)省人員、機械、材料（諸如模板、架料和配套支撐）的投入（比常規(guī)施工節(jié)省1/3），加快工程進度（比常規(guī)施工進度加快1/4至1/3），從而大幅度降低成本。
        8、加強對機具設備和周轉材料的維修保養(yǎng)，延長使用壽命提高周轉率。
        9、加強承包責任制，實行三工序管理，落實"三檢制"制度，減少返工，節(jié)約材料，減少損失。
        10、合理地安排施工工序，增加設備的利用率；充分利用機械設備提高機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率。
        11、合理布置施工現場，減少物資二次搬運量。
             12、加強臨水臨電管理避免長著火，長流水。
        13、針對實際情況就日后會出現的爭議或更改之處與甲方、設計院協商，敲定最佳方案或更改意項，避免在日后工作中出現重復施工，盡可能為甲方節(jié)約成本。
        14、盡可能為甲方推薦較多的供貨商供甲方選擇，保證材料采購在同一品種中實現最優(yōu)價格。
        15、各專業(yè)之間相互溝通并會同設計院對施工中可能出現的交叉影響減少到最小程度。
        16、重視施工過程中的安全管理工作，杜絕安全事故的發(fā)生，避免因此而引起的經濟損失和社會負面影響。
        17、嚴格現場安全保衛(wèi)措施，杜絕自然災害如洪澇、酷暑、嚴寒等和人為災害如火災和盜竊等事件發(fā)生。
        18、工程材料實行最低庫存，減少因大量庫存而引起的資金占用和材料損壞，實行限額領料制度。
        19、積極引進新工藝、新材料，科學組織管理，精心安裝施工，合理利用材料、機具資源和人力資源，最少投入發(fā)揮最大效能。
        20、抓好關鍵工序的施工組織，開展技術攻關，盡可能縮短施工周期，為甲方提前投入使用創(chuàng)造效益提供條件。
        21、工程完工階段，分項工程交工后，協同甲方做好成品保護和防盜措控制成品損失而引起的成本增加。
        22、提供良好的保修服務和維修人員培訓交底，減少甲方后期運行的投入。
        23、項目經理部每周定期召開一次工作例會，各專業(yè)之間相互溝通、交流施工過程中存在的問題，共同商討，解決問題，確保施工進度計劃的順利實現。
        24、混凝土加入外加劑和粉煤灰，以降低水泥用量。