3.現場管理

　　現場管理是關鍵。施工單位必須機構健全，人員到位。嚴格按照拆除方案組織施工，做到安全、有序。監(jiān)理人員必須時刻不離施工現場，密切關注工程進展情況，發(fā)現隱患和違規(guī)行為立即制止，或及時向有關部門報告。監(jiān)督機構應保證檢查嚴格、及時，對現場情況做到心中有數，發(fā)現隱患和違規(guī)行為要求立即整改到位。

　　4.監(jiān)理旁站

　　發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，落實其安全責任。拆除工程應在整個施工過程中全程旁站監(jiān)理。監(jiān)理單位應積極主動，認真履行安全職責，堅決制止違規(guī)行為，保持與監(jiān)督機構密切聯系，有特殊情況立即報告。

　　三、 改進建議

　　1.納入管理范圍，實行施工許可制度

　　綜上所述，目前拆除市場較為混亂，加之舊城改造的步伐正在加快，市場拆除工程量急劇增加，因此應當足夠重視，將拆除工程納入建設管理系統，實行施工許可制度，完善監(jiān)督管理體系。????????

　　實際上，《建筑法》對房屋拆除做出了明確的規(guī)定：“房屋拆除應當具備保證安全條件的建筑施工單位承擔，由建筑施工單位負責人對安全負責”?！督ㄔO工程安全生產管理條例》也規(guī)定：“在中華人民共和國境內從事建設工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對建設工程安全生產的監(jiān)督管理，必須遵守本條例”。

　　2.保證工程成本，促進行業(yè)健康發(fā)展

　　企業(yè)必須獲得利潤才能生存，而必須獲得足夠的利潤才能成長。目前在拆除市場由于行業(yè)門檻低、惡性競爭激烈，導致中標價格過低，工程利潤十分有限，企業(yè)生存難以為繼，

　　處于掙扎和無奈的狀況之中，結果導致整個行業(yè)處于惡性循環(huán)的低水平、低層次的狀況之中。要改變這種狀況，政府必須發(fā)揮積極的引導作用，堅決遏制惡性競爭和中標價格過低的態(tài)勢，保證拆除工程足夠的利潤空間，唯如此，企業(yè)的成長、起飛，行業(yè)的健康發(fā)展才不會只是遙遠的夢想，而是可以期待的現實目標。
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