一、如何建立質(zhì)量管理體系

　　1.要認真學習ISO9000質(zhì)量管理體系標準，建立清晰的管理層次

　　質(zhì)量管理工作紛繁復雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業(yè)規(guī)模的加大，涉及的部門增多，質(zhì)量管理的層次更為復雜。因此，必須建立清晰明確的質(zhì)量管理層次。?

　　2.要建立金字塔式的質(zhì)量管理體系文件

　　在建立質(zhì)量體系文件時，要按照ISO9000質(zhì)量管理體系理論企業(yè)的實際要求，將管理體系文件分為四層，構(gòu)成一個質(zhì)量管理體系文件的金字塔。

　　3.制定質(zhì)量管理體系文件的主要依據(jù)

　?。?）ISO9000質(zhì)量管理體系標準；

　?。?）啤酒生產(chǎn)規(guī)范；

　?。?）相關(guān)的國家法律法規(guī)。

　　4.要制訂質(zhì)量管理體系的第二、三層次文件

　　質(zhì)量管理體系的第二層次文件包括“過程控制程序”、“監(jiān)視和測量控制程序”等操作性文件。質(zhì)量管理體系的第三層包括作業(yè)指導書及其它規(guī)定和制度。

　　二、制訂質(zhì)量管理體系文件要注意的問題

　　在ISO9000：2000標準中提出了八項質(zhì)量管理原則，它吸收了全面質(zhì)量管理的精髓，是全球質(zhì)量管理的經(jīng)驗總結(jié)，是管理工作的科學理論和指導思想。在制定質(zhì)量管理體系文件時，要按照ISO9000標準要求，將八項管理原則融入到質(zhì)量管理的范疇，貫穿于質(zhì)量管理體系文件中，并結(jié)合企業(yè)的實際要求，編寫質(zhì)量管理體系文件。質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該注意以下幾個問題：

　　1.堅持ISO9000質(zhì)量管理體系的宗旨，強化為客戶服務(wù)的理念

　　ISO9000質(zhì)量管理體系的原則之一是以客戶為中心。所謂的服務(wù)理念，是指一個企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中，形成的一系列的有關(guān)服務(wù)的意識、規(guī)范、原則、思維方式的總和?？己梭w系要更加科學，更加貼近客戶需求。