●主要職責??????????????? ○協助職責

　　某公司環(huán)境管理代表的具體職責

　　——組織相關人員識別和評價企業(yè)內的環(huán)境因素；

　　——結合企業(yè)實際情況制定環(huán)境目標和指標；

　　——組織有關部門進行全員性的環(huán)境培訓：

　　——主要擔負內部審核的整個實施過程；

　　——協助最高管理者完成管理評審。

　　組織結構和職責的基本內容

　　——組織的最高管理者應負責制定環(huán)境方針，充分反映管理者在環(huán)境和資源保護方面的意向和原則，作為指導組織在環(huán)境方面行為的準則；還應為環(huán)境管理 體系的建立和實施承擔主要責任，并提供必要的支持和資源保證，其中包括人力資源、財力資源、技術資源等；以及負責確定對體系進行審核，定期對體系進行評審。

　　——明確規(guī)定管理代表的作用、職責和權限，為他們配備所需的資源；管理代表在確保環(huán)境管理體系的建立、實施和承擔具體責任，以充分發(fā)揮體系的作用，進行有效的環(huán)境管理；同時，還應將監(jiān)督體系運行的情況及時向最高管理者匯報。

　　——環(huán)境責任人人有份，組織應對所有的部門和崗位，根據其工作性質和所涉及的環(huán)境因素，規(guī)定他們所應承擔的環(huán)境責任、在環(huán)境管理中應有的作用，以及處理有關環(huán)境事務所需的權限和資源。

　　4.4.2培訓、意識和能力

　　(一)標準要求

　　組織應確定培訓需求，應要求其工作可能對環(huán)境產生重大影響的所有人員都經過相應的培訓。

　　應建立并保持一套程序，使處于每一有關職能與層次的人員都意識到：

　　A）符合環(huán)境方針與程序和符合環(huán)境管理體系要求的重要性；

　　B）他們工作活動中實際的或潛在的重大環(huán)境影響，以及個人工作改進所帶來的環(huán)境效益；

　　C）他們在執(zhí)行環(huán)境方針與程序、實現環(huán)境管理體系要求，包括應急準備響應要求方面的作用與職責；

　　D）偏離規(guī)定運行程序的潛在后果。

　　從事可能產生重大環(huán)境影響的工作的人員應具備適當的教育、培訓和（或）工作經驗，從而能勝任他所擔負的工作。