本網(wǎng)據(jù)《安全、健康與環(huán)境》報道：

體系發(fā)布運行后，下一步采油廠將以基層隊HSE實施程序的建立為重點，以體系文件宣貫為基礎，以監(jiān)督檢查為切入點，以內(nèi)審和管理評審為持續(xù)改進手段，全面推行和不斷完善HSE管理體系。

3.1抓好體系文件與實際運行的銜接

在對各項規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程進行修訂和完善的基礎上，對體系文件進一步充實和細化，使之更具實用性和可操作性，成為采油廠安全管理的基礎平臺，確定機關各職能科室、各基層單位在整個HSE管理體系中所處的具體位置和任務，建立本部門工作職責清單及相關記錄表格。理解和掌握每個管理程序設置的目的，分辨出工作的改進部分，明確自身要做的工作，努力抓好與實際工作中的銜接。

3.2抓好HSE管理知識的培訓與宣貫

制定具體的培訓方案，落實培訓時間、內(nèi)容、人員、分三個層面把HSE系統(tǒng)性的理論、理念宣貫到管理層、機關科室、基層職工，使管理層提高對HSE的認識程度，做到親身參與和支持；機關科室通過與HSE辦公室人員的咨詢和交流，了解自身在HSE管理中的責任，執(zhí)行的具體職能；基層干部職工通過強制性的培訓，SHE宣傳手冊的指導，熟練掌握本崗位的HSE制度標準，自覺按照程序施工和操作。

3.3抓好HSE管理體系的內(nèi)部審核和管理評審

內(nèi)部審核是維護體系有效運行的主要手段，今年，我們將開展SHE管理體系內(nèi)部審核活動，對體系是否正常運行以及能否達到預定的目標做出系統(tǒng)性的驗證和評價，為下一步體系的調(diào)整、完善和改進提供科學依據(jù)。廠領導親自組織參與體系策劃、把握進度，進行管理體系評審，以確保體系的持續(xù)客觀性、公正性和有效性、督促管理評審形成的結果、結論及時予以落實，實現(xiàn)HSE管理體系的持續(xù)改進。

通過HSE管理體系的建立和推行，我們充分認識到，HSE管理體系是一個系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的全新管理模式，它強調(diào)“超前預防”的主導思想，以風險評價為中心，將安全、環(huán)保和健康科學、有機地納入企業(yè)的一體化管理，并不斷實現(xiàn)持續(xù)改進。因此，采油廠將體系建立作為一個全面提升內(nèi)部管理水平、改善企業(yè)形象，增強外部市場競爭力的良好機遇，積極發(fā)動全員參與，堅定目標，持續(xù)推行和改進，真正建立起安全生產(chǎn)的長效機制。