1．原體系調(diào)查與分析

主要包括內(nèi)容有：

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀；各部門職責(zé)和權(quán)限現(xiàn)狀(各部門確認(rèn)的)；各部門需要解決的工作接口問題和其它問題；對現(xiàn)有各種管理制度和作業(yè)程序以及各部門的執(zhí)行情況的說明；對現(xiàn)有的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及各部門執(zhí)行情況的說明。

評價(jià)分析資料有：

評價(jià)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)及職能是否完善，列出需完善的職能清單；評價(jià)工作接口現(xiàn)狀，列出需研究、解決的工作接口問題的清單；評價(jià)現(xiàn)有管理文件和作業(yè)文件的有效，提出需增加、調(diào)整或作廢的文件方案。

2．確定職業(yè)安全健康管理職能分解與組織結(jié)構(gòu)

主要包括內(nèi)容：

現(xiàn)有部門的職責(zé)和權(quán)限調(diào)查；提出需要調(diào)整或補(bǔ)充職責(zé)和權(quán)限的議案；有關(guān)部門討論，提出修改意見；由企業(yè)最高管理層研究決定，發(fā)布有關(guān)明確職責(zé)和權(quán)限的文件；在編寫文件和運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)一步明確或補(bǔ)充的問題應(yīng)隨時(shí)決定并補(bǔ)發(fā)文件。