1創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的內(nèi)容、目的和意義
2班組安全管理在“創(chuàng)本”中的作用和意義
3班組建設(shè)的領(lǐng)導和組織
4班組安全管理標準化建設(shè)的內(nèi)容和要求
4.1? 安全生產(chǎn)目標管理
4.2? 安全生產(chǎn)責任制管理
4.3? 規(guī)程制度及設(shè)備異動管理
4.4 “兩措”管理
4.5? 安全生產(chǎn)培訓管理
4.6? 安全例行工作
4.7? 事故管理
4.8? 危險點控制管理
4.9? 發(fā)包工程管理?
4.10 安全工器具、特種設(shè)備管理
4.11 消防管理
4.12 危險化學品管理
4.13 臺帳、圖紙管理
4.14 運行操作安全標準
4.15 檢修作業(yè)安全標準
4.16 安全生產(chǎn)考核與獎懲
5結(jié)束語
……
工作現(xiàn)場可視化管理
工作安全分析管理規(guī)范
從扁鵲三兄弟看應急管理工作
如何做好作業(yè)現(xiàn)場安全管理
杜邦理念、海恩法則培訓
本質(zhì)安全管理培訓課件
風險評估理論與應用
尊重生命健康-強化安全生產(chǎn)意識-第一課