一、制定方案依據(jù)和目的
依據(jù)董事會辦公室會議的精神，結(jié)合第一合同段所轄三十多公里的土建施工內(nèi)容和特點(diǎn)，在滿足省廳強(qiáng)制性要求條件之下，本著項(xiàng)目部和工區(qū)資源合理共享，降低管理成本，充分發(fā)揮工區(qū)職能，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)來組織設(shè)置項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)；以項(xiàng)目部合同管理為核心工作，安全、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理起牽頭作用，質(zhì)量管理起監(jiān)督作用，試驗(yàn)檢測管理起指導(dǎo)作用來安排部門人員，并對工區(qū)的配置提出強(qiáng)制性要求。全面配合項(xiàng)目公司抓好施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和成本控制。
二、項(xiàng)目管理內(nèi)容
工程項(xiàng)目管理組織
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
工程項(xiàng)目合同管理
工程安全、環(huán)保管理
工程項(xiàng)目資源管理
工程項(xiàng)目信息管理
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