為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,推進(jìn)危險(xiǎn)源識別、評價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施,提高對事故的防范能力和對重大危險(xiǎn)源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對確定的重大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。

二、公司安全小組及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。

三、公司安全小組負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識別、匯總、分析、評價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。

四、危險(xiǎn)源識別范圍：

a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。

c) 識別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。

五、危險(xiǎn)源識別方法危險(xiǎn)源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識別、觀察。

六、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。

七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評分評級，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。

八、重大危險(xiǎn)源管理：

1、公司建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關(guān)人員的職責(zé)。

2、各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本部門有關(guān)人員對工作現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。

3、公司建立重大危險(xiǎn)源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識評價(jià)，每季度分別向安全管理小組上報(bào)。

4、各部門對識別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)安全小組審核，總經(jīng)理審批。

5、各部門必須設(shè)置專人對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄