??? 管理性違章的危害

??? 一是管理性違章有其深刻的隱蔽性

??? 這種隱蔽性在查找事故原因時往往不易被發(fā)現，所以容易導致事故重復的發(fā)生。

??? 由于管理性違章往往發(fā)生在領導層，且又不是直接違章，因而直觀性差、不易被人注意，特別是不易被人及時發(fā)現。例如，一個違章作業(yè)，其領導看見沒有去糾正，而當這個職工因違章發(fā)生事故而進行事故分析時，往往只強調職工個人的違章作業(yè)，而對這位領導的管理責任卻是一帶而過，沒有進行深究。

??? 有些事故從表面上看是職工違章作業(yè)，如果往深層次分析就會發(fā)現，事故的本質原因往往與勞動組織不合理，設施設備安全保護裝置不齊全、不完善或失效，安全監(jiān)測、檢測、檢查不及時，安全措施不嚴密、不準確，安全交底不清，生產組織進度過快、管理不嚴、考核不力等有著密不可分的關系。而且這些不容易忽視的性違章，因其具有一定的隱蔽性和滯后性，在分析事故時，往往被人忽略。由于本質原因沒有查清楚，教訓不能及時吸取，這樣導致事故重演，也是一些企業(yè)安全管理工作始終處于被動局面的一個重要原因。

??? 二是管理違章有其強硬的頑固性

??? 管理者的長官意識發(fā)出的強制性指令，往往導致各類違章行為的發(fā)生。管理層的管理性違章同職工的習慣性違章一樣，也比較頑固。管理性違章相對來說具有一定的“權威性”和“欺騙性”，一般職工對其“安全性”是無容置疑的，因是領導指令，一般職工也無法拒絕，這樣就使其違章行為不能得到及時有效制止和糾正，長期下去，使得基層領導干部的管理性違章頑固性愈演愈烈，危害性也越來越大。

??? 三是管理者的疏忽管理和懈怠，往往易造成作業(yè)工人的思想麻痹和執(zhí)行規(guī)章的松散，誤導工人違章作業(yè)

??? 管理性違章多發(fā)生在領導層，一層影響一層，職工看班組長，班組長看工段長，工段長看車間主任，主任看廠長。級別越高影響越大，廠長、主任不重視安全，不嚴格管理，對違章不檢查不考核，班組長更不愿去得罪人。管理者不去糾正違章，職工就認為違章作業(yè)是對的。如果冒險違章無人管，就會像病毒瘟疫一樣四處蔓延，無形中起了訓導作用，職工會把違章當成“經驗”傳播。從這個角度講，職工的習慣性違章又源于領導層的管理性違章。

??? 四是管理性違章阻礙生產的健康發(fā)展，造成安全工作不適應企業(yè)生產發(fā)展的要求

??? 容易發(fā)生管理性違章的人，往往把自己錯誤的違章習慣當成經驗去固定、傳播，而對現代安全觀念接受、理解力差。現行正在開展的KYT活動、安全評價和職業(yè)健康安全管理體系的建立和運行，都要靠領導來貫徹落實，如果他們安全觀念不轉變，必將阻礙現代安全管理在本單位的推行。

??? 綜上所述，管理性違章不僅存在于現實安全生產管理和實際生產作業(yè)中，而且嚴重干擾和影響著安全生產的正常運作。如果一旦出現性質嚴重的管理性違章，就會造成嚴重后果，當前發(fā)生的某些重大特大人身傷亡事故就是很好的例證。