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面對著事故的頻頻發(fā)生，尤其是同類的事故一次又一次重演，有些專家學(xué)者以悲觀理論：“根據(jù)國外經(jīng)驗，人均GDP在1000至3000美元時，伴生事故多發(fā)的現(xiàn)象，我國目前正處在這一階段。”這就是說，我國目前事故多發(fā)是正常的，是難免的。

對此，《聲音》欄目中的《理論不是免責(zé)的“理由”》尖銳地指出：“如果照某些人的說法，發(fā)達(dá)國家走過的路，我們也要重新走一遍，豈不要永遠(yuǎn)落后于人？在知識傳播、信息交流如此方便快捷的今天，沒有哪一個國家的人民會把接受和推進(jìn)文明的腳步捆綁于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)上。事在人為，關(guān)健看你重視不重視。”

再就是《論壇》欄目中的《子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回》一文認(rèn)為：“以GDP為據(jù)推出的‘事故難免論’，在實踐中越來越受到質(zhì)疑。以我國為例：國內(nèi)生產(chǎn)總值在過去25年中，以年平均9.3個百分點的速度增長，這種高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正遭受資源、社會環(huán)境和各種事故災(zāi)害的嚴(yán)重制約。這恰恰印證了如下觀點：人類過分地陶醉于對自然的勝利，然而，這樣的每一次勝利，都沒有逃脫自然無情地懲罰……這種以GDP為惟一發(fā)展目標(biāo)的做法，如今缺陷日顯，促使人們對以GDP為中心的發(fā)展觀進(jìn)行深刻地反思，開始從教訓(xùn)和實踐中尋求新的發(fā)展思路，科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)運而生……經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，資本積累雄厚了，這對保證安全資金的投入和改善勞動條件，提高安全本質(zhì)化水平是有利的。然而，這也不是絕對的，關(guān)健在強(qiáng)化科學(xué)管理?！?/span>

該文強(qiáng)調(diào)，“……走人家的老路，重蹈人家的覆轍，絕非光榮之事；有人還說這是不可逾越的階段，是歷史的必然。倘若以此來指導(dǎo)實踐，實乃國人之大不幸也。……歷史上的經(jīng)驗是財富，歷史的教訓(xùn)也是財富，是一種特殊的財富。為了防止悲劇的重演，我們應(yīng)充分利用這些特殊的財富，使其成為我們的‘前車之鑒’。”該文尖銳地指出：我們再也不能為那些既害人、又害己，背離‘安全第一，預(yù)防為主’方針的‘老板們’尋找借口。

《聚焦》欄目中的《經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)》一文，從實踐上有力地批判了事故不可避免的消極觀點:“為什么在一個經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，卻制造了一個煤炭生產(chǎn)的安全先進(jìn)？”為什么一個產(chǎn)煤多的內(nèi)蒙古自治區(qū)卻實現(xiàn)了“百萬噸死亡率為0.48，比國家下達(dá)的百萬噸死亡率1.1低0.62,創(chuàng)歷史最好成績。”因為他們從源頭上提升安全生產(chǎn)水平，因為他們肯花大力氣進(jìn)行安全投入，因為他們能依法治礦，監(jiān)察到位。這一切都充分說明，以現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平，只要我們能強(qiáng)化管理，重特大事故是可以避免的，無須等到人均GDP達(dá)到3000美元以上才能遏制事故。

前面提到的《子規(guī)夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回》一文，也提到了類似的例證：“中國的井控技術(shù)在世界范圍內(nèi)屬于一流的，而發(fā)生事故的四川石油管理局則是中國井控技術(shù)的領(lǐng)先者；發(fā)生事故的川東鉆井公司無論技術(shù)還是裝備都是一流的，但為什么卻導(dǎo)致200多人的死亡呢？關(guān)鍵還在管理。如果管理者不是把‘以人為本’的口號掛在嘴上；如果事故前的預(yù)防機(jī)制不缺失，如果安全管理環(huán)節(jié)不斷鏈；如果事故后的處理措施得當(dāng)，這起慘劇就不會發(fā)生。井噴事故后，同一個單位，同樣的技術(shù)條件，同樣的設(shè)備，由于強(qiáng)化了安全管理，就出現(xiàn)完全不同的結(jié)果。2004年，四川石油管理局工業(yè)生產(chǎn)千人死亡率為零，杜絕了井噴失控、井噴著火和火災(zāi)爆炸等惡性事故。”