如何抓好安全工作,預(yù)防各類事故的發(fā)生,筆者認為,應(yīng)重點從“事故構(gòu)成要素、發(fā)生原因和主要過程”三個環(huán)節(jié)入手，深入探索安全防事故的方法，切實采取有效措施，確保部隊安全穩(wěn)定。

　　一、從事故構(gòu)成要素入手，查找不安全隱患

　　在本單位安全形式好時，要掌握“有事”與“無事”的辯證法，各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)應(yīng)把著力點放在“預(yù)防”上。要做到“瞪大眼睛找問題，下大力氣查隱患，花大功夫除苗頭”，不惜小題大做。一個單位不可能沒有問題，即使沒有大問題，也會有小問題與苗頭。一起事故的發(fā)生，其基本要素一般有四個方面：肇事者、肇事行為、致害物、受害對象。缺少了其中任何一種要素，事故就難以發(fā)生。

　　為此，各級領(lǐng)導(dǎo)要重點從肇事者、肇事行為兩方面入手，在本單位人員中找隱患，對不安全的苗頭、跡象要明察秋毫，舉一反三。特別是對有苗頭人員要從思想上教育引導(dǎo)，從生活上幫助關(guān)心，從行動上嚴(yán)格要求。致害物，主要是加大對車輛、危險品的使用、管理的督促檢查力度，加強對日常執(zhí)勤訓(xùn)練的管理，加強飲食衛(wèi)生管理，防止食物中毒等。受害對象，主要包括各類重點人員、公勤人員，有時一些事故案件是軍內(nèi)人員在營區(qū)以外活動時發(fā)生的，有時肇事者也可能就是受害對象?？梢酝ㄟ^聽匯報、座談會、個別談等多種方式，摸清官兵底細，從中查找出事故隱患。

　　二、從分析常見事故的原因入手，制訂預(yù)防對策

　　從一些典型的事故案例來看，發(fā)生事故的原因不外乎直接原因和間接原因、主要原因和次要原因、客觀原因和主觀原因三類。在基層部隊中主要有以下兩個方面：一是個人方面，因個人思想問題、技術(shù)低劣、違章操作和缺乏常識等導(dǎo)致事故發(fā)生的，是當(dāng)前部隊最多的。二是領(lǐng)導(dǎo)方面，主要是個別干部骨干有官僚作風(fēng)、形式主義、管理能力弱和方法簡單等。

　　預(yù)防事故對策。一是要加強“四個預(yù)測”：依據(jù)環(huán)境、天氣和季節(jié)等因素的變化，預(yù)測可能發(fā)生的不良影響；根據(jù)消防部隊一段時期擔(dān)負的主要任務(wù)和重點工作，預(yù)測當(dāng)前安全防范工作應(yīng)注意的事項；依據(jù)內(nèi)部相互關(guān)系的變化，如士兵考學(xué)、入黨、提骨干等，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題；依據(jù)上級通報的事故案件和本部隊實際情況預(yù)測一個時期的工作重點。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在抓基層安全預(yù)防工作時，要堅持“五個?！保矗壕婇L鳴，不斷敲警鐘、常下“毛毛雨”，增強安全意識；典型常樹，開展多種多樣的競賽評比，樹立安全預(yù)防工作的典型，強化安全競爭意識；防線常設(shè)，加強思想教育，打牢官兵拒腐防變的思想防線，提高安全防范意識；形勢常議，經(jīng)常解剖“麻雀”，分析安全形勢，即使消除思想認識上的偏差和不良傾向；苗頭常糾，發(fā)現(xiàn)不安全隱患要即使糾正，要敢于“唱黑臉”，要充分認識安全工作無小事，“嚴(yán)是愛、松是害”。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干在實際工作中，要與本單位實際緊密結(jié)合，做到“五勤”，即：腦勤想、眼勤看、嘴勤講、手勤動、腿勤跑，使各項工作落實到實處。同時要克服“不出事時不想事、出了事又怕事、出事過后又忘事”的錯誤行為，全方位加大防范力度，實行科學(xué)管理，加強尊干愛兵教育。