事故是違背人的意志而發(fā)生的意外事件，提起事故，人們總有這樣一個想法，受害者這個人倒霉，命中注定、辦了缺德事了，該著；其實不然，發(fā)生事故它是有規(guī)律的，近年來建筑施工現場因工傷害事故逐年遞增，究其原因我認為有以下幾個方面：

　　一? 人的不安全行為

　　人的不安全行為是導致大多數事故的主要原因，它其中包括：

　　1、不正確的態(tài)度：主要是指對待工作，對待安全生產的態(tài)度，他們總認為事故找不到自己。如有些人帶著情緒、賭著氣上班，因此，我們要做好員工的思想教育工作。
　　2、缺乏安全知識或操作技能，對本工種的業(yè)務不熟練，因此，要加強全員安全知識方面的培訓。
　　3、身體狀況不佳；身體條件不適應自己所從事的崗位工作。
　　4、物的不安全狀態(tài)及物理的不良環(huán)境。這些原因因素是采取預防不安全行為產生措施的依據。

　　隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，對從事建筑業(yè)所有人員（這里包括領導干部和業(yè)務人員）的素質要求越來越高，現在是大部分領導和操作人員的素質，已經適應不了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，因此傷害事故連年遞增，違章指揮、違章作業(yè)現象屢禁不止，造成此種現象的主要原因之一就是——人的不安全行為所至，因此，在今后的安全培訓中我們一定要有針對性的，加強對人的安全行為的培訓。

　　安全行為是指人們在勞動生產過程中表現出保護自身和保護設備、工具等物資的一切動作。安全行為與其他行為一樣具有客觀的規(guī)律與共同的特征。人們在勞動生產過程中，不僅產生對勞動對象的認識與情感，使勞動生產能正常的進行，而且意識到對勞動對象、勞動過程中的安全，從而導致對不安全因素的改造，表現為一系列具體的安全行為。

　　1? 領導的不安全行為

　　領導的安全行為直接影響到一個企業(yè)或一個項目的安全生產狀況，代表著一個企業(yè)全體員工安全素質的高低，它標志著領導重視安全生產的程度，特別是企業(yè)法人的安全行為，直接影響到基層單位領導的安全行為，而層單位領導的安全行為又直接影響到一線操作人員的安全行為；一線操作人員的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要原因，而領導的不安全行為是導致因工傷害事故發(fā)生的次要原因；領導的不安全行為可以直接影響到一線作業(yè)人員的操作情緒，最終導致事故的發(fā)生；大部分領導都知道“安全第一，預防為主”是我國安全生產的方針，在會上講起安全生產也是條條是道，但是當安全和生產真的發(fā)生沖突，他們就擺不正安全和生產的關系了，而一線的操作工人是看的清楚的，這些領導的安全行為就如同那些貪污腐化的干部在大會小會上一口一個廉正一樣，而自己確是一個最不廉正的人，因此，在安全生產上要大力提倡講實話、辦事實、表里如一的干部，給操作人員樹立一個良好的形象。

　　2? 施工現場管理人員的不安全行為

　　施工現場管理人員的不安全行為受項目領導和企業(yè)法人的影響，具體的表現在：
　?。?） 安全技術交底、安全操作交底無針對性，在安全生產中本著得過且過的思想；
　?。?） 安全生產責任制得不到落實，它是寫在紙上留作檢查用的，一部分人員根本不知道自己的安全生產責任制是什么；
　?。?）? 安全技術經費得不到保證，主要是資金緊張，領導在安全和生產中的位置沒有擺正；
　?。?）? 違章指揮，評經驗主義辦事，在工程搶工時最為突出；
　　（5）? 上級有關安全生產會議和文件精神得不到有效的落實，到他那里就截住，總是認為不管自己的事；
　?。?）? 隱瞞事故不報，怕影響自己的威望、升職、扣除本單位的年終兌現
　?。?）? 安全教育不落實，大部分單位保證不了安全教育時間。
　?。?） 以包代管、以罰代管的現象嚴重，同施工方簽一份《安全協(xié)議》完事，在施工中的安全問題一概不管。

　　3 外埠隊隊長的不安全行為

　　受企業(yè)領導和有關業(yè)務管理人員的影響，具體的表現在：

　　（1）? 安全教育和班前安全活動得不到落實，有應付差事的思想
　　（2）? 安全技術交底、安全操作交底得不到落實；
　?。?）? 施工現場用工管理混亂。
　?。?）? 無規(guī)章制度或規(guī)章制度得不到落實
　?。?）? 無專職安全員。