執(zhí)行力，通俗地講，就是按要求落實、執(zhí)行工作的能力。執(zhí)行力的高低能反映出一個企業(yè)、一個團隊管理能力的高低，也能反映出一個人綜合素質(zhì)的高低。作為礦山企業(yè)，屬高危行業(yè)，安全方面的工作是企業(yè)首要的，也是最重要的工作，是一切工作的前提和保障。所以在安全、安全制度的落實方面的執(zhí)行力，最能反映出一個組織的管理水平和一個員工綜合素質(zhì)。下面是就如何提高安全制度落實的執(zhí)行力的一點淺顯的看法。
        一、增強各級人員的安全責任心。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，需要用心去做事。在安全管理上更是如此。作為一個礦山企業(yè)的管理者和員工，有沒有安全管理和落實安全制度的責任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標準。嚴格落實安全管理制度，用心去抓好安全工作，不但是對企業(yè)、對國家、對社會負責的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負責的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負責了，才能對企業(yè)、對國家、對社會負責，也就會積極主動地想辦法、拿措施、抓落實，安全執(zhí)行力也就提高了。
        二、落實安全制度執(zhí)行的責任。各級基層單位要明確各崗位執(zhí)行制度的責任，每個員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔什么責任和后果。單位負責對本單位及單位員工的制度執(zhí)行情況承擔領(lǐng)導責任和連帶責任，一級對一級負責、層層抓落實，對員工違反制度的行為，要問責于其所在工區(qū)、班組的負責人。各單位、班組的負責人，不僅自己要嚴格遵從各項安全管理制度，還要加強對屬下員工的教育、管理和監(jiān)督，確保每位員工嚴格按標施工、按規(guī)操作、按制度做事。
        三、完善安全制度執(zhí)行的機制。一是要建立一個科學的評價機制。對每個崗位、每個員工、每個環(huán)節(jié)執(zhí)行安全管理制度的程度和要求，都要制定明確的評價標準，既使每個員工了解各自執(zhí)行制度的程度、要求和努力點，也為組織考核檢查員工安全制度執(zhí)行情況提供一個可操作性的依據(jù)。二是要建立一個有力的監(jiān)督機制。主要是加強上下級監(jiān)督，一級盯一級，逐級抓落實；加強平行監(jiān)督，形成平行分工、互相制約、互相監(jiān)督的機制；加強組織監(jiān)督，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)安全制度建設(shè)中的監(jiān)督和保障作用；加強外部監(jiān)督，發(fā)揮礦級巡檢、科室、安全執(zhí)法部門的外部監(jiān)督作用，以彌補內(nèi)部監(jiān)督、制衡機制可能失效后而產(chǎn)生的違規(guī)行為的監(jiān)督；三是要建立一個有效的獎懲機制。通過建立一種獎懲機制，形成對員工執(zhí)行安全制度的正向激勵，形成對違規(guī)行為的有效制約，從而確保各項安全管理制度的執(zhí)行落實。在此基礎(chǔ)上，綜合運用多種手段兌現(xiàn)獎懲辦法，形成引導員工自覺執(zhí)行安全制度的長效機制，保證我礦長周期的安全生產(chǎn)。
        四、突出安全制度執(zhí)行的重點。制度建立后，執(zhí)行的重點在基層，難點也是在基層。首先，各級管理人員要率先垂范。在執(zhí)行制度上一定要以身作則、敢當表率，不違章違規(guī)指揮，形成無聲的號召力，使各項安全制度不折不扣地得以執(zhí)行落實。其次，強化基層管理干部的執(zhí)行力。對基層隊伍，要以先進的企業(yè)安全文化、科學的安全管理理念、嚴格的安全規(guī)章制度、規(guī)范的安全行為準則等加強管理、教育、激勵和約束，切實提高其綜合素質(zhì)，使其成為安全制度執(zhí)行的中堅力量、骨干力量，對上形成提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，對下產(chǎn)生輻射帶動作用。同時，要強化基層每個員工的執(zhí)行意識。由于他們都處于制度執(zhí)行的最末端，對上級制定的一些制度的重要性、必要性，往往認識不清、理解不透，直接導致執(zhí)行意識不強、執(zhí)行意志不堅，這也是導致一些安全制度在執(zhí)行中“上急下不急”的主要原因。因此，要積極加強對員工安全制度的教育培訓，建立定期強制培訓制度，全體員工每年都要接受一定時間的安全法律法規(guī)、安全管理制度、按操作規(guī)程、安全應急預案等的培訓教育，既要使每個基層員工全面掌握制度、規(guī)程、預案的內(nèi)容和要點，也使其深刻理解制度、規(guī)程的意義、作用和落實的重要性、緊迫性，以及不執(zhí)行可能產(chǎn)生的嚴重后果，切實增強基層員工對安全管理制度的執(zhí)行意識和理性認識。
        五、營造安全制度執(zhí)行的文化。一是要大力倡導先進的企業(yè)安全文化。把提高制度執(zhí)行力與踐行企業(yè)安全文化精神結(jié)合起來，以提高執(zhí)行制度的自覺性，嚴肅執(zhí)行制度的要求，使企業(yè)安全文化成為員工提高安全制度執(zhí)行力的內(nèi)在精神動力。二是要積極開展一些安全管理制度學習宣傳活動。通過開展與安全制度建設(shè)相關(guān)聯(lián)的演講、座談、知識競賽等有意義的活動，寓教于樂，為安全制度建設(shè)、執(zhí)行營造一個有利的內(nèi)外部環(huán)境。三是要大力宣揚安全制度建設(shè)中的先進典型。基層工區(qū)要善于培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、宣揚在落實執(zhí)行制度方面的先進典型，廣泛開展正面教育，用身邊的典型人和事來激發(fā)員工，引導員工的行為。