二、建立安全生產的長效機制
　　加強安全文化建設。安全文化是安全活動創(chuàng)造的安全生產及勞動保護的觀念、行為、環(huán)境、物態(tài)條件的總和，體現為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維程度及采取的行動方式。安全文化建設是安全生產事故預防的重要基礎工程。只有做好安全文化建設工作，才能從根本上解決安全隱患問題，才能切實做到“以人為本，安全發(fā)展”，從而為實現經濟又好又快發(fā)展提供堅實的基礎。一個單位的安全文化建設，應該把握好幾個要點：一是以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，總結、宣揚現代安全文化與安全素養(yǎng)，摒棄陳舊的錯誤的安全文化，從被動型、經驗型的安全觀轉向效益型、系統(tǒng)型的安全觀。二是以良好的安全技術措施和安全管理措施為基礎，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。三是要體現全員、全過程，不僅關注人的安全知識、技能、意識觀念等內在素質的提高，更要重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、作業(yè)環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件的安全化。四是要體現“預防為主”的方針。五是領導要起表率作用。六是綜合運用宣傳、教育、培訓等多種方式。
　　建立安全生產責任機制。建立健全領導干部和各崗位安全生產責任制；強化安全生產督導監(jiān)管，依章辦事；落實各級單位安全生產管理責任；工會、共青團等部門應充分發(fā)揮優(yōu)勢和作用，廣泛和深入開展群眾性的安全生產活動；強化安全生產宣傳教育功能；建立健全事故責任追究制度，從而努力構建“大隊統(tǒng)一領導、安全科依章監(jiān)管、各部門齊抓共管、職工自覺參與，群眾參與監(jiān)督”的責任機制和工作格局。
　　建立安全生產資金投入機制。領導要高度重視安全生產建設項目安全設施“三同時”的資金投入和安全生產隱患治理的資金投入，落實依規(guī)提取和使用安措費的制度，確保安全投入的有效實施。
　　三、注重安全生產的實效
　　盡快提高各級單位主要負責人和安全管理人員的安全素質。各級單位是安全生產的行為主體和責任主體；搞好安全生產，關鍵在領導，核心在管理者。各級單位主要負責人和安全管理人員的素質高低直接影響到單位的安全生產工作是否能夠落到實處。當前，我隊各級單位的主要負責人和安全管理人員的安全素質相對偏低，他們對安全生產的重要性認識還不足，安全知識比較缺乏，不愿意在安全生產上投入資金，忽視甚至輕視安全生產管理人員的工作，安全生產責任制落實不到位等等。所以下大力氣盡快提高我隊各級單位主要負責人和安全管理人員的安全素質是當務之急，應當建立和堅持各級單位主要負責人和安全管理人員安全生產技術培訓和考核制度。對單位的主要負責人和安全管理人員強制性進行定期集中培訓，對其安全生產技能定期進行考核，對考核不合格的，取消其任職資格。
　　加強安全生產事故隱患排查治理工作。各級單位應結合實際建立安全生產事故隱患排查治理的制度，加大安全生產事故隱患排查治理的力度，加強安全生產事故隱患和危險源監(jiān)控的監(jiān)督檢查力度。
　　深化安全生產專項整治。進一步加強對礦山、地質、鉆探、車輛運輸安全、消防用電安全等方面的安全生產專項整治，堅決開展“反三違”活動，積極開展車輛運輸的超限超載超速專項治理。
　　強化安全生產責任事故的責任追究。我隊安全生產事故的責任追究總的情況是好的，但還存在對少數安全突發(fā)事件的責任追究失之于寬和不到位的現象，使少數事故責任人沒有受到應有的懲處。由于受他們的不良影響，少數人的僥幸心理依然存在，他們仍然在錯誤的認識下違反安全生產規(guī)定進行生產。要扭轉這種被動局面：一是要建立事故嚴查機制，安全生產管理、紀檢、監(jiān)察、工會等部門聯合參與事故調查，確保調查取證及時和統(tǒng)一，為責任追究的準確快速打下良好的基礎；二是建立責任追究督查制度。根據責任事故的批復，及時組織對事故責任人的責任追究，嚴格做到事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施不落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
　　把科學發(fā)展觀貫穿于整個安全生產工作之中，堅持以人為本，堅持安全生產與經濟社會同步協調發(fā)展，充分考慮職工群眾的利益，充分調動全員的積極性，我隊的安全生產工作就會出現令人滿意的嶄新局面。
作為大隊安全生產管理科的負責人，我深知肩負的責任重大，所以我會深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照上級工作部署和大隊總體工作部署，認真履職，不斷完善工作制度、健全工作機制、改進工作方法，切實做好本單位的安全生產管理工作，為全面建設和諧十一隊的目標作出自己的努力和貢獻。