??????? 3．對于維修設備實行計劃性檢修，建立系統(tǒng)化檢修制度，實施了《設備檢修質(zhì)量負責制度》，《維修設備質(zhì)量監(jiān)督責任制度》和《維修設備質(zhì)量反饋制度》等。
??????? 4．建立設備“四強檢制度”，為實現(xiàn)設備動態(tài)管理和預防性檢修，提高設備的 技術性能，我公司在采用一些先進的設備檢測手段基礎上，開展了以設備運行狀態(tài)檢測，運行參數(shù)檢測，設備缺陷檢修和設備輔助系統(tǒng)監(jiān)測為內(nèi)容的設備四強檢工作。規(guī)定由設備管理人員每季度進行設備運行狀態(tài)，運行參數(shù)的強制檢查，每半年對運行后的設備實行零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設備隱患記錄下來，以便及時安排檢修，每年對設備運行能力進行綜合評價。
??????? 三．規(guī)范設備基礎管理，實現(xiàn)設備檔案全過程管理
??????? 設備技術檔案管理是設備管理的歷史記錄，也是先進生產(chǎn)，維修等工作的基礎依據(jù)。我公司在認真做好設備檔案，技術圖紙等基礎工作的同時，實行“設備病歷卡”管理，建立了以“設備技術狀況卡，設備檢修質(zhì)量卡，設備檔案病歷卡”為主要內(nèi)容的“設備檔案卡”?！霸O備技術狀況卡”，要求操作人員按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時將故障狀況，發(fā)生部位，發(fā)生時間，是否急需解決等情況填入卡中并上報機械動力部，經(jīng)過相關技術人員確診后，由技術人員以任務單形式正式通知有關人員，限期按規(guī)定標準整改設備?！霸O備檢修質(zhì)量卡”就是要求由設備檢修人員將設備檢修時間，檢修方法，檢修結(jié)果，注意事項等情況填入卡中，由專業(yè)技術人員和操作工對檢修質(zhì)量進行考評?！霸O備檔案病歷卡”由專業(yè)技術人員將故障發(fā)生時間，檢修時間，故障狀況，檢修方法和檢修后技術狀況填入病歷卡。通過有效的實施設備管理“檔案卡制度”以后，較好的解決了設備管理脫節(jié)，檢修失控、設備備件等問題。
??????? 設備“四強檢”是實現(xiàn)設備動態(tài)管理和預防性檢修，提高設備的技術性能的有效手段。我公司在開展設備“四強檢”工作中實行程序化管理，即年初由技術人員根據(jù)設備四強檢的規(guī)定制訂全年強檢計劃，根據(jù)計劃下達設備四強檢任務單，在任務單中明確強檢內(nèi)容和標準，并建立設備“強檢記錄卡”，將設備運行狀態(tài)，參數(shù)檢測，零缺陷檢修和系統(tǒng)監(jiān)測結(jié)果，如實填入“強檢記錄卡”，對有隱患問題的同時填入“設備病歷卡”中，并將強檢結(jié)果輸入微機系統(tǒng)，實現(xiàn)微機化管理。
??????? 四．完善的設備管理考核機制，實現(xiàn)全手段設備管理
??????? 在實現(xiàn)設備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術的同時，也必須加強設備管理考核工作。我公司在認真貫徹國務院頒發(fā)的《設備管理條例》及有關規(guī)章制度的同時，對照企業(yè)自身特點，制定實施了《設備量化考核制度》，對設備管理人員，設備操作人員和設備檢修人員進行具體的量化考核，這是我公司運用行政手段加強設備管理的集中體現(xiàn)。每年底，我公司對照考核制度，嚴格檢查，嚴格考核，全面兌現(xiàn)，綜合總結(jié)評比設備管理工作。一是單位與相關管理人員，操作人員和檢修人員簽訂《經(jīng)濟責任制》，把設備管理目標與相關管理人員的效能工資掛鉤。二是建立《職工技術培訓管理制度》，不斷提高技術人員的設備管理水平，維修人員的檢修能力和操作人員的“四懂三會”。三是建立設備管理基金，年終獎勵設備管理的先進單位和個人。
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