1．目的

通過培訓提高員工的業(yè)務知識、專業(yè)技能和工作效率，使之符合其崗位任職要求及公司發(fā)展需要。

2．適用范圍

適用于公司全體員工的培訓管理。

3．職責

 3.1人力資源部負責本公司人力資源管理。

3.2 各部門協(xié)助實施人員的聘用、培訓和評價。

4． 工作程序

 4.1 人員的配置

4.1.1 公司各部門根據崗位要求，明確各崗位的崗位職責、人員素質要求（包括人員的教育經歷、所受到的培訓、工作經驗等方面的要求）、入職后所需的培訓等。由本公司人力資源部編制《崗位任職要求》。

4.1.2 特殊工種人員需持有權威部門頒發(fā)的上崗證書，如電焊工、檢疫人員等持證上崗。

4.1.3 本公司人力資源部根據《崗位任職要求》的規(guī)定通過招聘、培訓等方式錄用合適的人員。

4.2 培訓

4.2.1 新員工培訓

   新員工入職后需進行入職培訓，培訓合格頒發(fā)上崗證或培訓合格后方能正式聘用。入職培訓包括：

1）    基礎培訓，本公司簡介、本公司食品安全管理體系知識、質量意識、本公司各項規(guī)章制度培訓。

2）    崗位培訓，即業(yè)務技術培訓，確保其能勝任從事的工作。其中生產層人員需進行生產技能培訓，確保：

——能正確掌握自己使用的工具，儀器和機械設備，保質地完成制作的產品。

——能夠閱讀和正確理解技術文件和生產計劃。

——明確自己的工作職責和質量責任。

——了解工作場所的安全要求。

4.2.2 培訓計劃

每年12月各部門應將第二年需要的各種培訓教育計劃報送本公司人力資源部進行統(tǒng)籌安排，編制“年度培訓計劃”。“年度培訓計劃”經總經理批準后實施。

 

 

 

4.2.3 培訓計劃的內容包括：培訓的目的、要求、培訓時間、培訓對象、培訓方式（脫產、

半脫產、送外培訓等）、課時安排、考核辦法及所需的資料等。

4.2.4 培訓方法

1）    人力資源部新員工上崗培訓，采用“師教徒”的方法。

2）    生產人員采用生產部負責人和技術人員進行技術交底的形式進行。

3）    其他培訓采用聘請本公司內部或外部講課人員進行授課等方式進行。

4.2.5 凡涉及送外培訓的，包括特殊工種在內，各有關部門應向人力資源部提出申請,并附上有關文件資料，送交本公司人力資源部，審核批準后方能送外培訓。

4.2.6 培訓效果的評價

    培訓完成后應通過對實際工作業(yè)績的考核來評價培訓的有效性，編制“人員培訓登記表”記錄評價結果。培訓效果的評價可采用：

1）    針對人員能力或工作質量的提高評價培訓效果。

2）    測量培訓效果和對組織的影響，可采用對工作效果進行水平對比的方式進行。

4.2.7 培訓的實施

人力資源部應按計劃實施培訓。

4.2.8公司人力資源部應保存員工培訓的各項記錄。

4.3 考核

本公司人力資源部每年年底組織各單位對各崗位人員進行考核，對考核不合格的人員采取轉崗或再培訓等方式使其勝任本職工作。

4.4 本公司人力資源部建立員工檔案，保存員工的各種學歷證件、培訓記錄、考核記錄和上崗證書等。

5.1年度培訓計劃

5.2崗位任職要求

5.3教育培訓申請表

5.4人員培訓登記表

5.5員工檔案