企業(yè)安全生產(chǎn)“一、二、三、四、五”管理法

在企業(yè)安全管理工作中，積極推行“一、二、三、四、五”工作法，是一條做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效途徑。

企業(yè)安全管理“一、二、三、四、五”工作法，就是在企業(yè)的安全管理工作中，貫徹一個方針；杜絕兩種行為；樹立三種觀念；堅(jiān)持四個原則；落實(shí)五項(xiàng)措施。其具體內(nèi)容與作法是：

1貫徹一個方針

企業(yè)在緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心”的前提下，要全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓宣傳、教育、檢查、落實(shí)的基礎(chǔ)上，以方針政策為導(dǎo)向，以科技進(jìn)步、改善生產(chǎn)條件和完善安全技術(shù)裝備為手段，有效地控制職工因工傷亡事故、職業(yè)中毒和職業(yè)病，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2杜絕兩種行為

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中必須杜絕“違章指揮”和“違章作業(yè)”行為?！岸`”是安全生產(chǎn)工作的大忌，要杜絕“二違”企業(yè)管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，就要在安全教育、檢查上狠下功夫，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，增強(qiáng)職工的安全意識，使職工樹立“以安全促生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。

3樹立三種觀念

安全生產(chǎn)問題是反映政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境、科學(xué)技術(shù)、宣傳教育、人員素質(zhì)等諸多因素的系統(tǒng)工程。因此，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員在參與企業(yè)安全生產(chǎn)問題上，要樹立全員觀念、全過程觀念和全方位觀念。全員就是在企業(yè)內(nèi)部普及安全生產(chǎn)知識教育，提高全體職工的安全素質(zhì)和對事故的防范能力。全過程就是在企業(yè)的每項(xiàng)工作，和每個環(huán)節(jié)上都存在安全問題，都要采取預(yù)防措施，積極消除生產(chǎn)過程中的不安全因素。全方位就是行行業(yè)業(yè)、方方面面都要抓安全，處處把安全擺在第一位。

4堅(jiān)持四個原則

安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，一定要糾正“生產(chǎn)是硬任務(wù)，安全是軟任務(wù)”的錯誤思想，在安全管理上要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則；堅(jiān)持依法治理安全的原則；堅(jiān)持黨、政、工、青齊抓共管的原則；堅(jiān)持“管、嚴(yán)、實(shí)、細(xì)”的原則。

5落實(shí)五項(xiàng)措施

企業(yè)安全生產(chǎn)管理上要落實(shí)的五項(xiàng)措施是“實(shí)行目標(biāo)管理；落實(shí)規(guī)章制度；加強(qiáng)組織建設(shè)；認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督檢查；提高安全設(shè)施的防護(hù)能力”，使企業(yè)的安全管理工作形成“管理目標(biāo)化，操作有規(guī)范，檢查有依據(jù)，預(yù)防有措施”的管理格局，努力實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”一體化，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新水平，上新臺階。