在目前電力相對緊張的局勢下，如何合理、科學、安全地保證電力調度工作顯得尤為重要。筆者總結多年來在電網調度運行方面的實踐經驗，談談在強化安全調度管理方面的一點看法。

1? 建立、完善績效考核制度

??? 具備良好的工作責任心，是搞好調度工作的必備前提。將完成工作的質量和效率與經濟利益掛鉤，建立細致、嚴謹的績效考核制度，其目的就在于提高調度人員的工作責任心。在推進績效考核工作過程中，必須充分意識到“有過必糾”、“有功必獎”、“違章必罰”，有獎有罰才能養(yǎng)成嚴謹、高效的工作作風，形成獨特的調度安全文化。

2? 堅持做好基礎性的安全日活動

??? 由于調度人員實行倒班制，每個調度人員對每一值的倒閘操作及事故處理過程，不一定都非常清楚，通過安全日活動消除交流障礙尤顯重要。因此開展安全日活動，目的有兩個，一是學習，二是總結。學習就是學習文件、規(guī)程，領會領導意圖，掌握調度規(guī)程?？偨Y，就是總結過去，吸取教訓，結合工作實際提出近期安全目標，做到對安全工作時時提醒，警鐘長鳴。而且，調度人員通過交流工作經驗，探討疑難技術問題，分析電網的不安全因素，可大大提高安全意識及電網安全運行水平。

3? 嚴格執(zhí)行“兩票三制”

??? 認真審查停電申請票及線路工作票，尤其是停電申請票必須做到五查，即查工作內容、執(zhí)行時間、工作單位、停電范圍和檢修運行方式(結線、保護、潮流分布等)。有疑慮之處應及時向有關人員詢問清楚，嚴把調度安全關。盡可能減少非計劃性停電申請，避免在時間緊、操作任務多的情況下，造成可能考慮不周引起誤操作事故。結合交接班制開展班前班后會，要杜絕口頭交底形式，以避免口頭交底不全或不清。