6二次回路清掃

變電站月度維護卡

清掃人

允許4天

允許4天

2結(jié)算各變電量并上報

（1）變電站電能平衡月報表

（2）不平衡率超標(biāo)，應(yīng)分析超標(biāo)原因。平衡率為2.5％

制表人

徐××

潘××

不允許

不允許

（4）順序化工作不是一成不變的，它要根據(jù)不同的工作類型、不同的季節(jié)、不同的要求和特點，重點、要點，通過月度作業(yè)計劃不斷調(diào)整工作的內(nèi)容和要求，以使其生動，適時、豐富、具有特色。

4 變電工作順序化的啟迪

（1）建立變電順序化工作模式和管理制度，有序地開展各項工作，使每個人的工作態(tài)度從被動轉(zhuǎn)主為動，從“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?，以達(dá)到企業(yè)工作規(guī)范化和管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，提高了工作效率和效益，有質(zhì)有量有序地全面完成各項任務(wù)。

（2）針對變電工作設(shè)備多，人員少，工作量大的特點，開展工作順序化，規(guī)范管理，可以減少重復(fù)工作，又能杜絕漏項能更好地完成各項設(shè)備的運行維護工作。

（3）變電工作順序化不同于程序化工作，是由變電的每項工作具有獨立性所決定，前者是結(jié)果的控制，后者是過程的控制，但是它們有許多相同之處，如預(yù)見性，環(huán)節(jié)控制等。

（4）順序化工作必須與標(biāo)準(zhǔn)化工作、階段性工作和經(jīng)濟責(zé)任考核等工作相結(jié)合，才能顯露出生機蓬勃的工作氛圍。

　　（周之鳴）