現(xiàn)代煤礦安全管理主要是對人、設備和礦井自然環(huán)境的安全防護管理，是一項綜合性的以人為核心的科學管理工程。在安全生產實踐基礎上，在眾多血的教訓面前，人們已深深意識到對安全問題“應由傳統(tǒng)的事后追查為主轉變?yōu)槭虑邦A防為主”的緊迫性。為此，集團公司在發(fā)展的關鍵時期導入杜邦公司的十大安全理念為我所用，以期杜絕事故，實現(xiàn)安全生產，并在此基礎上建立起一個全新的適應煤炭生產企業(yè)的安全管理體系。下面，筆者就６S管理技術與杜邦理念的關系談談個人看法。

??? 一、兩個概念

??? （一）杜邦十大基本安全理念

??? 杜邦公司是一家有著二百多年歷史的美國著名企業(yè)，目前其業(yè)務遍布全球七十多個國家和地區(qū)，年銷售總額超過二百七十億美元。公司的目標是成為世界上最具活力的科學公司，致力于提高人類的生活質量，讓人們生活的更安全、更美好和更健康。經過兩百多年的發(fā)展，形成了其獨特的十大基本安全理念：1.所有的安全事故是可以防止的；2.各級管理層對各自的安全直接負責；3.所有安全操作隱患是可以控制的；4.安全是被雇傭的條件；5.員工必須接受嚴格的安全培訓；6.各級主管必須進行安全檢查；7.發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除；8.工作外的安全和工作內安全同樣重要；9.良好的安全就是一門好的生意；10.員工的直接參與是關鍵。正是這種安全理念使杜邦公司的“生產零死亡”成為現(xiàn)實。

??? （二）6S管理技術

??? “6S”指的是日語的羅馬拼音SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）及英語Safety（安全）這6項，因為六個單詞的第一個字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”。是在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、環(huán)境等生產要素進行有效管理的一種方法。含義如下：整理——將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除；整頓——必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標示；清掃——清除工作場所內的臟污并防止臟污的發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗；清潔——將上面3項實施的做法制度化、規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持；素養(yǎng)——人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神；安全——消除隱患，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。前5項起源于日本，稱做“5S”，日式企業(yè)通過“5S”運動這個基礎，推行各種品質管理手法，二戰(zhàn)后不久迅速奠定了經濟大國的地位。隨著世界經濟的發(fā)展，“6S”現(xiàn)已成為企業(yè)管理的一股新潮流，對于塑造企業(yè)形象、提高效益、降低成本、安全生產、創(chuàng)造清潔、舒適、優(yōu)美的工作場所和空間環(huán)境等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國所認同并采納。

??? 二、兩者關系

??? 杜邦公司十大安全理念是在化工行業(yè)生產實踐的基礎上提煉而來，對煤炭生產企業(yè)的指導還沒形成具體的執(zhí)行方案，有待于在實踐中檢驗與完善；6S管理技術雖源于車間生產現(xiàn)場，但煤炭生產過程與車間生產過程大同小異，且提出的6個S有著相對較強的適應性，尤其對非完全自動化的過程生產。從兩者概念可以看出：杜邦強調的是人的安全行為，可以劃為宏觀范疇；6S強調的是安全環(huán)境與操作規(guī)范，屬于細節(jié)執(zhí)行。但兩者的目標高度統(tǒng)一：杜絕生產事故，實現(xiàn)安全生產。杜邦理念的關鍵在于對安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)、控制和消除。該公司在事故的原因分析實踐中得出有96%以上的事故是由人為因素造成的, 如不用勞保用品、對事故的不當反映、所處位置危險、使用不當工具、工作場所雜亂無章等。這些原因均是人的行為,不是技術。而6S管理正是基于規(guī)范操作（規(guī)范人的行為）與營造安全環(huán)境要求，采用整理、整頓、清掃、清潔等措施來發(fā)現(xiàn)、控制和消除這些不是技術層次的安全隱患。所以，杜邦理念在6S管理技術中得到了很好的體現(xiàn)。因此筆者認為：6S管理技術是杜邦安全理念的實踐基礎。