??? 三、加強質(zhì)量標準化和職工行為建設(shè)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的主觀要件
??? 經(jīng)濟行為要取得成效,必須要有適應(yīng)經(jīng)濟行為實施的經(jīng)濟環(huán)境。安全作為一種特殊的經(jīng)濟行為,與之相適應(yīng)的是安全經(jīng)濟環(huán)境,它包括二方面的內(nèi)容:一是“軟環(huán)境”,即礦山安定團結(jié),職工的思想穩(wěn)定,技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高等;二是“硬環(huán)境”,即設(shè)備完好狀態(tài), 現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境改善等。因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn),必須創(chuàng)造適當?shù)沫h(huán)境,減少不確定因素,提高安全生產(chǎn)可控程度。
??? 1.建立以質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容的質(zhì)量經(jīng)濟責任制調(diào)控機制,加強“硬環(huán)境”建設(shè)。健全質(zhì)量達標經(jīng)濟責任制,礦、股、隊、班,分采區(qū)、分區(qū)段、分隊、分班、分設(shè)備臺件,按專業(yè)按系統(tǒng),貫徹標準,落實責任,抓質(zhì)量標準化建設(shè);實行嚴格的檢查制度,建立了基層區(qū)隊班班檢、專業(yè)周檢、礦旬檢,隨時復(fù)檢的三級檢查驗收制度硬考核,檢查時以觀感最差的段作為檢查點,并以最差的檢查結(jié)果作為當月考核依據(jù);對質(zhì)量標準化工作實行重獎重罰,對達標的基層隊給予適當獎勵,對達不到計劃等級的,與該隊崗技工資、管理人員效益獎考核掛起鉤來;投入和裝備到位,凡是安全所需的人、財、物給予 保證,凡是安全技措的項目,資金優(yōu)先安排,保證“硬件”的建設(shè)。
??? 2.建立以人為本的制約機制,規(guī)范職工行為,加強“軟環(huán)境”建設(shè)。堅持傳統(tǒng)的正面灌輸教育培訓方式,注意針對性,做到因地制宜,因人施教,實行全面考核,注重理論與實踐相結(jié)合,讓職工真正掌握安全生產(chǎn)中應(yīng)知應(yīng)會的基本知識;利用各種事故案例進行反面警示教育,讓職工從教訓中牢固樹立安全為天的意識,讓職工從事故中感到由此給個人、家 庭和社會帶來的災(zāi)難和痛苦,以增強事故感染力;質(zhì)量標準化作為效益工程、幸福工程、 形象工程,要求職工立足崗位工種,干標準活、干保險活、干安全活,強化職工的安全質(zhì)量意識。
??? 四、以經(jīng)濟手段和行政手段強化安全管理,落實安全責任制
??? 安全必須納入激勵機制中,充分運用經(jīng)濟手段和行政手段,才能收到良好效果。當前煤礦較成熟的安全生產(chǎn)經(jīng)濟政策和行政手段如下。
??? 1.建立健全分級責任制。制定和完善安全生產(chǎn)責任制,礦長是安全第一責任人,副職對分管范圍內(nèi)的安全負責;各專業(yè)股、隊長對轄區(qū)內(nèi)的安全負責;各隊、個人與礦簽訂安全責任狀,形成安全壓力層層遞進,做到一級抓一級、下級對上一級負責,實現(xiàn)了安全工作由少 數(shù)人、直線型管理變?yōu)槿珕T、全方位、全過程的責任體系。
??? 2.建立事故責任追究制度。按照誰主管誰負責、誰跟班誰負責、誰違章誰受罰,誰失職誰 負責的原則,仙亭煤礦規(guī)定凡是發(fā)生了事故或多次發(fā)生安全事故的分管負責人要實行責任追究制。一是嚴格實行一票否決,一律取消當年評先資格,取消安全獎勵;二是視其情節(jié)輕重和責任大小給予處分;三是嚴重失職,違章指揮造成事故的,一律撤職。
??? 3.實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制。將安全和質(zhì)量納入職工工資考核,根據(jù)考核來確定分配方案 ,在職工工資分配機制上明確安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益的關(guān)系。建立和完善群體和職工個人安全約束機制。
??? 4.推行安全保證金和風險抵押承包機制。將企業(yè)全體員工的安全風險機制引入安全管理中 , 增強職工的自我約束力,讓職工經(jīng)濟利益與安全生產(chǎn)直接掛鉤,與企業(yè)安全生產(chǎn)共擔風險。根據(jù)不同崗位和擔負的安全責任大小,確定交納保證金和風險金的數(shù)額,然后按控制事故或發(fā)生事故來確定獎懲系數(shù),形成安全經(jīng)濟利益的共同體。
??? 5.建立完善的經(jīng)濟處罰制度。對煤礦“三違”者、重大安全隱患整改不力者、事故的主要責任者進行經(jīng)濟懲罰。凡是蓄意違章,經(jīng)認定后承擔事故損失的賠償,造成傷亡者依法追究相應(yīng)責任;建立了工傷工資自行承擔制度和事故損失賠償制度。
??? 總之,煤礦安全生產(chǎn)是一項必須全員參與而又應(yīng)長抓不懈的工作,點滴的失誤都可能是造成事故的禍根。而采用經(jīng)濟手段和行政手段來強化安全管理,落實安全責任制,是確保安全生產(chǎn)的有效途徑。
落后頂板的管理標準及管理措施
瓦斯的管理標準及管理措施
端面的管理標準及管理措施
超前支護的管理標準及管理措施
兩順槽安全出口的管理標準及管理措施
封泥的管理標準及管理措施
排水設(shè)施的管理標準及管理措施
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當前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題及建議
檔案管理員崗位職責
煤礦事故隱患的分類、分級及特點
煤礦安全生產(chǎn)方針是什么?
煤礦安全管理合理化建議
淺談如何搞好煤礦“一通三防”工作
礦山三違處罰辦法
安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和解決對策