?。?）做好設備評級和技術資料建檔工作
　　
　　了解各發(fā)電單位設備完好率程度，為每個發(fā)電單位每年設備更新改造、年度檢修項目的審核提供第一手資料。
　　
　　（3）各發(fā)電單位開展事故預想和技術互問互答活動，定期組織反事故演習，消防，人工急救練習。
　　
　　（4）嚴格“兩票”制度，確保各發(fā)電單位安全操作無差錯。
　　
　?。?）加強檢查，督促力度
　　
　　由各發(fā)電單位值班領導，辦公室等相關科室的人員組成不定期對不同班值進行查班查崗，檢查設備巡視記錄，安全運行狀況和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，開展安全、文明生產競賽，促進安全生產工作的落實。
　　
　　（6）加強設備巡視
　　
　　各發(fā)電車間值班領導及技術人員每日應到車間巡視一次，發(fā)現問題及時處理，對設備隱患等短期尚無法解決的，應書面反映給單位安全部門，以便列入每年更新建造和年度檢修項目予以處理。這樣，有利于對機組設備進行針對性的更新改造，提高了設備安全運行的可靠性。
　　
　　3.4著重建立安全年檢制度
　　
　　千分制達標是我省水利電力行業(yè)多年來形成的安全生產管理準繩和經驗總結。因此，按照千分制達標的各項要求，依據每年的安全生產月的活動及省廳每年的水電站安全大檢查活動，建立水電站安全檢查年檢制度，年檢不合格者，進行整改直至合格，否則，停發(fā)《取水許可證》，直至建議工商部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。運行期間，若發(fā)現存在安全隱患的，經教育不改的，建議電力公司限制其上網，或與安全監(jiān)督管理局聯(lián)合辦公責令停止營業(yè)，以作為杜絕安全事故發(fā)生的強制保證措施。
　　
　　3.5定期強化安全管理教育與技術培訓
　　
　　針對水電站運行管理人員無證上崗嚴重的情況，建議建立教育培訓基地，定期或不定期邀請有關專家對水電站運行管理人員進行相關技術及安全知識的教育培訓和復訓，從思想上、技術上解決安全隱患問題。設備故障少了，安全運行系數提高了，同時也促進單位經濟效益的提高，使各發(fā)電企業(yè)真正嘗到“安全就是效益”的甜頭，
　　
　　3.6加強清查“四無“水電站的力度
　　
　　一些農村水電站管理職能削弱，機構不健全，農村水電開發(fā)無序，造成水能資源的不必要浪費，且還造成許多安全隱患，出現了“無立項、無設計、無驗收、無管理“的四無水電站，威脅著人民群眾的生命財產安全。對清查出來的”四無“水電站堅決要求運行管理單位組織有關部門和專家對電站進行安全鑒定，對鑒定不安全的水電站，該加固的加固，該拆除的拆除。
　　
　　3.7加強安全防汛工作
　　
　　汛期是各發(fā)電單位經濟效益的黃金季節(jié)，亦是安全事故、設備故障多發(fā)期的危險季節(jié)。為此，各發(fā)電單位都應加強汛期的安全值班。特別是臺風暴雨期，領導干部更應以身作則及時返回單位加強值班，防范意外險情，加強搶險力量。
　　
　　3.8按省“創(chuàng)安”檢查驗收考核標準對照檢查，制定下一年度整改措施
　　
　　根據省水利廳“創(chuàng)安”檢查驗收考核標準，每年年底，各發(fā)電單位先行自查，后召集有關科室和人員，對自查中存在問題逐條對照檢查，肯定成績，尋找不足，擬定下一年度千分制達標整改計劃，定措施，定時間，定責任人的“三定”方法，使千分制達標工作在具體實施上日臻完善。
　　
　　4結束語
　　
　　事故是人禍，安全事故猛于虎。我們必須吸取三條電纜造成美加大停電的安全事故教訓，加強督促各發(fā)電企業(yè)的建設管理、安全生產管理的規(guī)范化，制度化，這雖是一項長期而又艱巨的任務，但絲毫松懈不得。沒有安全生產這一個牢固的保障，質量、資金、創(chuàng)新終有一天都將化為烏有，再好的企業(yè)也要走向末路。我們的安全生產管理制度、對策應開拓創(chuàng)新、與時俱進，因時因地及時地研討適應新時期、新形勢下的各種應變對策，在堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針下，提高發(fā)電企業(yè)的經濟效益，使各發(fā)電企業(yè)在市場經濟體制中站穩(wěn)腳跟，求得生存與發(fā)展。