?。ㄋ模?全面開展安全培訓，重點抓好外協作業(yè)人員的安全教育工作。

　　1、經營部、分公司做好員工培訓需求調查，及時制定全員安全培訓工作計劃。做好協力人員的安全培訓教育工作，安全科、分公司繼續(xù)完善安全培訓檔案。

　　2、對各級安全管理人員要加強專業(yè)技能的培訓，清晰管理職責，完善激勵機制，定期考評，不斷提升安全管理人員的素質，更好地搞好安全管理工作。

　　3、安全科定期開展對施工項目管理人員、班組長的安全培訓工作，提高相關部門和分公司管理人員的現場安全管控能力。

　?。ㄎ澹┩晟瓶己藱C制，加大考核力度。

　　1、重點做好各項評價工作。公司安全科每季度對分公司、部門進行安全管理績效的評價；分公司安全員對各班組、區(qū)域負責人的安全管理績效評價，逐步加大考核力度。

　　2、各部門根據職能要求，做好危險辨識工作，針對性的制定風險防控措施。定期開展各類檢查，重點落實和解決安全管理工作中存在的問題，對整改不力的分公司和責任進行考核及責任追究。

　　3、公司部門日常檢查發(fā)現的嚴重管理不到位及違章違制現象實行連帶考核。除考核違規(guī)者本人外，連帶考核班組、區(qū)域負責人及分管責任人，所有考核納入安全管理評價中。

　?。?繼續(xù)強化功能性承包、常駐班組的安全管理

　　1、所有駐廠班組在作業(yè)前認真召開班前會，嚴格執(zhí)行檢修作業(yè)前的安全確認制，明確現場安全監(jiān)護人職責并落實到位，分公司定期、定專人對執(zhí)行情況進行檢查。 2、功能性安全檢查小組對所有駐廠班組進行檢查，把開工前確認手續(xù)的辦理、崗前作業(yè)人員的培訓以及檢修作業(yè)標準的執(zhí)行情況作為檢查的重點。

　　2、功能性安全檢查小組、安全科、分公司安全員，針對安全管理中存在的問題，及時與協作單位磋商制定解決方案，雙方確認后方可繼續(xù)作業(yè)。

　?。ㄆ撸?加強外協單位的安全管理

　　1、繼續(xù)完善外協管理制度、執(zhí)行外協隊伍安全準入和強化外協隊伍退出機制，不斷提升外協隊伍素質，要創(chuàng)新對外協的管理方式，切實保障公司整體生產與檢修、技改工程的安全與穩(wěn)定。

　　2、為強化外協單位的安全管理，凡參與修建公司施工的外協單位，除辦理準入手續(xù)外，需另行交納安全保證金。

　　3、外協施工前，分公司必須辦理開工前確認票以及相關手續(xù)。公司對作業(yè)中外協單位發(fā)生的違章違制，以考核使用單位（分公司）為主，外協單位為輔的原則。

　?。ò耍?持續(xù)做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作

　　1、加大職業(yè)病防護知識的宣傳力度。組織職工進行相關的法律、法規(guī)和職業(yè)衛(wèi)生知識的培訓，增強職工防護意識、健康意識，認真做好危害因素治理和日常職業(yè)衛(wèi)生的檢查考核工作。

　　2、各分公司要加強勞保用品和特殊防護用品的使用和管理，按時、按量、按職業(yè)危害防護類別的不同，為職工（含勞務派遣人員）配備必要的安全防護用品，同時完善發(fā)放臺帳，保留存檔。

　　3、公司安全科積極配合疾控中心做好生產現場職業(yè)危害因素的監(jiān)測。經營管理部定期組織職工（包括勞務派遣人員）進行崗前、崗中、離崗前的體檢，建立、健全職業(yè)健康檔案，保存好體檢人員的有關信息。

　?。ň牛┘訌姲踩幕ㄔO，營造安全生產氛圍。

　　1、安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是全體員工在安全管理和作業(yè)過程中形成的共同價值取向和行為準則。為此，我們要結合實際開展職工參與性強的宣傳和實踐活動，以職工中發(fā)生的違章違制現象和內外部事故為題材，采取制作漫畫、編寫案例等多種形式，開展教育活動，進一步營造安全生產氛圍，不斷提升全員安全理念，實現從管理者到職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。從而使安全文化建設成為保障公司安全生產不可缺少的動力支持。

　　2、階段性組織好“春季安全生產大檢查”、“安全生產月”、“百日安全無事故競賽”活動。以多種形式深入宣傳先進的安全理念、安全法律法規(guī)和修建公司安全生產規(guī)章制度，積極營造全員抓安全的良好氛圍。

　　3、繼續(xù)開展全員安全改善提案活動，通過宣傳、評比、獎勵先進，調動職工參與的積極性，進一步提高人均提案率和職工參與度。通過安全改善提案的實施，持續(xù)改進現場作業(yè)條件。

　　（十）推進職業(yè)健康安全管理體系的運行為加強職業(yè)健康安全管理體系的良好運行，按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，將各項體系要素運用在安全管理的實際工作中。各部門、分公司都要圍繞體系運行做好以下幾方面工作：

　　1、定期收集并掌握本專業(yè)的相關法律法規(guī)知識，完善各部門的專業(yè)安全管理制度；

　　2、進一步開展全員專業(yè)管理知識方面的培訓，逐步讓職工，特別是管理人員樹立體系思想并做好體系內審人員培訓和內審工作；

　　3、按照體系持續(xù)改進的原則，在體系運行過程中及時發(fā)現問題、解決問題，以體系的運行來促進公司安全基礎管理水平的不斷提高。