項目經理部成立安全領導小組，項目經理任組長，負責生產的副經理任副組長，建立健全安全管理制度和措施，設質量安全科具體執(zhí)行安全檢查和督導工作，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時排除，杜決重大事故的發(fā)生。

　　具體安全保證措施如下：

　　1、認真貫徹執(zhí)行有關安全生產方針、政策和法規(guī)以及地方政府的有關規(guī)定，黨、政、工、團齊抓共管。進一步提高施工技術、安全、勞動衛(wèi)生、宣傳教育的綜合水平，保護勞動者在生產中的安全和健康，安全優(yōu)質地完成本工程任務。

　　2、建立健全以崗位責任制為中心的安全生產責任制，建立安全生產管理體系。第一管理者對本工程安全生產全面負責，堅持“管生產必須管安全”的原則，落實各部門、各崗位責任制，做到人人重視安全生產，人人關心安全生產。經理部設專職安全監(jiān)察工程師，工區(qū)設專職安全技術員，班（組）設兼職安全員，加強安全生產監(jiān)督檢查，消除事故隱患。

　　3、加強安全教育

　　本工程開工前及部分工程施工前，技術部門必須向參加施工的全體人員進行安全技術交底。安保部門定期向職工上安全技術課，學習安全操作規(guī)程，講解各類事故的危害，組織干部、工人學習上級和地方政府有關安全生產的文件、指示，教育干部、工人，嚴格施工紀律，遵守安全操作規(guī)程，確保安全生產。

　　4、認真做到五個“堅持”：

　　(1)堅持“三工制度”：工前安全講話，工中安全檢查，工后安全評比；

　　(2)堅持周一安全學習活動；

　　(3)堅持“三不放過”；事故原因不清不放過，責任者和群眾未受到教育不放過，沒有訂出今后的防范措施不放過；