2．控制物的不安全狀態(tài)。施工企業(yè)物的不安全狀態(tài)具體表現(xiàn)為施工中機械設備使用和維護不當，工具、材料放置和堆放不合理，所以施工企業(yè)在施工組織設計時就要對機械的布置，工具、材料的堆放場地進行規(guī)劃布置，在規(guī)劃布置時既要考慮機械設備的安全性能要求和工作負荷要求，要保證機械設備在安全的環(huán)境下工作，工具的堆放主要考慮工具在使用中的堆放和使用后集中堆放的場地，保證不造成工具墜落傷人，材料堆放要考慮材料的化學性能和物理性能的要求，保證材料在堆放和使用時安全。

　　3．安全生產(chǎn)檢查與安全點檢。企業(yè)制定安全目標，分解落實到各部門和各班組，并制定相應的實施措施來保證，這些部門和班組在執(zhí)行和實施中效果如何，是否真正落實到具體的安全生產(chǎn)日常工作中去，必須進行安全監(jiān)督檢查。施工企業(yè)的安全檢查應注意效果，傳統(tǒng)的安全大檢查頻次多，流于形式，走過場。安全檢查重點應做好日常工作中的安全點檢，根據(jù)專業(yè)、季節(jié)特性、節(jié)假日前后進行不定期抽查，檢查的重點對象是作業(yè)現(xiàn)場中物的不安全因素和人的不安全行為，其目的是及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，以便采取糾正和糾正措施。

　　安全點檢主要由安全監(jiān)察網(wǎng)絡成員負責進行，對于職能部門的專責安全點檢員，日常檢查應有計劃、有重點、有周期進行，而針對具體項目必須是標準化、規(guī)范化的檢查，有依據(jù)、有評判標準，檢查必須設置安全檢查表。

　　4．安全評價。施工企業(yè)的安全評價是通過對生產(chǎn)設備、安全管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境等方面進行查評診斷，對安全生產(chǎn)的危險性和定量評估，查出可能引發(fā)的危險因素，評估出施工企業(yè)安全基礎的現(xiàn)狀和水平，揭示預知和掌握客觀存在的危險因素及其嚴重程度，采取相應糾正、預防措施，實現(xiàn)超前控制，尋求最低的事故率和最小的事故損失，達到最優(yōu)的安全投資效益。施工企業(yè)的安全評價的最佳方式應是結合安全檢查的自查自評與外來專家相結合。

　　5．施工企業(yè)的危險點評估。評估施工企業(yè)的事故危險點或危險源是客觀存在的，避免這些危險源完全不發(fā)生事故的可能性也是不現(xiàn)實的，但對可能發(fā)生的事故必須制定相應的應急措施和事故預案，以便即使發(fā)生事故，也能有組織有條不紊地進行事故處理，以防止事故擴大，減少事故發(fā)生的損失。應急措施和事故預案應包括企業(yè)領導小組，工作小組，應急突擊人員、通訊聯(lián)系、醫(yī)療衛(wèi)生保健、應急物資準備、交通運輸?shù)?，施工企業(yè)的應急措施和事故預案主要有：土方坍塌、機械傾覆、高空墜物、高空墜人、大型腳手架垮塌、火災、觸電、鍋爐和壓力容器爆炸、中毒和窒息、機器工具傷人等，應急措施、預案是安全學習的重要內(nèi)容，也是安全檢查工作的重點。

　　三、現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理綜述

　　多數(shù)事故的原因分析表明了誘發(fā)事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及環(huán)境的不安全因素，而在安全系統(tǒng)工程中，強調(diào)管理必須到位，安全管理不到位是缺陷，也是事故隱患，如安全管理到位，人的不安全行為可以克服，物的不安全狀態(tài)可以消除，環(huán)境的不安全因素也可以改變?，F(xiàn)代安全管理的一個重要特征，就是強調(diào)以人為中心的安全管理，把安全管理的重點放在激勵員工的士氣和發(fā)揮其能動作用方面，就是為了人和人的管理，人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍最能起決定性作用的因素，安全生產(chǎn)就是要保障員工的生產(chǎn)安全，也是事故預防的首要任務，為了人的管理就是要充分調(diào)動每個員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓員工人人都愿意參與安全管理，只有員工的全員參與，才能從真正意義達到系統(tǒng)安全，才能實現(xiàn)全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳的安全狀態(tài)。