??? 第四、搞好安全生產還應注重安全生產管理方法

??? 一是解決認識問題，突出安全工作的基礎地位。在安全生產工作中，正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位；眾所周知，“安全促進生產，生產必須安全”是歷史經驗的總結。如果一個施工項目有良好的安全生產環(huán)境和秩序，生產就能順利進行，經濟效益就會能不斷提高，反之如果安全生產秩序和環(huán)境及管理混亂，安全生產措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產就會受到嚴重影響、經濟效益也就受到很大影響。所以，良好的生產環(huán)境能給人以安全感。沒有安全生產保障的項目工程，要想得到較好的經濟效益是不可能的。只有安全生產工作做好了，經濟效益才會有保障，才能突出其安全生產是最基礎的地位所在。

??? 二是認真落實各級人員安全生產責任制，特別是安全第一責任人。安全生產責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明，安全生產責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產責任制，首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制也很難落實。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產責任書》的形式，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。

??? 三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產的正常運轉。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系的長效機機制。

??? 四是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，超前預防，減少和消滅事故。

??? 五是積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制，設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以"修"為主的管理思路轉變到以"管"為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修或欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。確保防汛搶險設備安全運行。

??? 安全生產關系到單位的生存發(fā)展，而安全生產管理工作圍繞“安全生產”的主題應做的事情很多。針對當前安全生產管理面臨著新情況，新問題，我們應遵循科學規(guī)律，著力從安全生產管理體制、制度、責任、教育、培訓等方面入手，解決安全生產中存在的問題，探索建立安全生產管理的長效機制，開辟未來安全生產管理工作的新天地。