一、目的
　　 為提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，規(guī)范公司對員工合理化建議的獎勵(lì)，特制定以下制度。
二、原則
　　 員工提案包括公司安全隱患、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料節(jié)約、設(shè)備故障、五小成果等方面，提案的效果考核由隊(duì)委會評審，以決定所應(yīng)受到的獎勵(lì)。
三、提案的獎勵(lì)等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟(jì)效益分為四級：
1） A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益高。
2） B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。
3） C級：一般性的，針對解決個(gè)別問題，內(nèi)容清楚，可操作性強(qiáng)。
4） D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。
四、獎勵(lì)辦法。
1）? 評定為A級的提案，每項(xiàng)提案發(fā)給500元獎金。
2） 評定為B級的提案，每項(xiàng)提案發(fā)給100元獎金。
3） 評定為C級的提案，每項(xiàng)提案發(fā)給50元獎金。
4） 評定為D級的提案，每項(xiàng)提案發(fā)給20元獎金。
5） 每月被采納提案最多的人就被評為提案之星，再獎勵(lì)50元。
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