1、在生產指揮中心主任、副主任的領導下，按照業(yè)務職責開展工作。
2、根據公司統(tǒng)一安排下達的月度、年度計劃和生產經營任務，參與產、運、銷、電各單位日常安全生產的調度工作，協(xié)調各種生產計劃、運輸計劃、銷售計劃的銜接、配合、平衡工作，確保計劃的合理性、有效性和及時性，抓好督促、檢查、催辦、落實工作，確保計劃的完成。
3、根據公司的計劃和生產需要，及時編制產運銷調度月報、季報、年報，并負責各種報表的統(tǒng)計和收集整理工作。
4、調研、收集、掌握、分析、處理有關產、運、銷、電的運行信息，并根據實際情況和發(fā)展趨勢，分析生產動態(tài)，匯總安全、隱患整改落實情況和產運銷等的綜合分析，提出改進建議，為公司領導決策提供依據。
5、負責月度、季度各廠、礦接續(xù)計劃的收集、整理工作，負責對基層調度的統(tǒng)計工作進行指導，確保上報數(shù)據準確、及時，同時要隨時為主任、副主任提供各類產運銷信息的數(shù)據和報表。
6、負責產運銷等單位各主要生產環(huán)節(jié)基礎數(shù)據庫（產品的產量、庫存、銷售量）的建立和完善工作。
7、負責計劃統(tǒng)計的會務組織工作，起草整理相關材料。科學合理提出月度、年度建議計劃，編制月度平衡作業(yè)計劃，對計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出解決方案和措施。
8、根據業(yè)務需要隨時深入生產一線，掌握第一手資料，與礦井生產部、焦化生產部、洗選中心、經營管理部及時下現(xiàn)場調研，及時與上述部門溝通，取得第一手計劃資料，保持數(shù)據管理的統(tǒng)一性，向有關領導提出建設性意見。
9、計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各類問題，要及時向有關領導進行匯報，便于領導進行協(xié)調、平衡。
10參與并匯總每月底全公司各生產單位、銷售站臺庫存盤點數(shù)據，并建立相關臺帳。
11、對外上報各類數(shù)據、信息，必須經過部門領導同意，方可報送。