一、根據(jù)隊安排，協(xié)助班長按時保質(zhì)保量完成井下作業(yè)任務，班長不在時，履行班長職責。
二、班前會上，根據(jù)隊內(nèi)布置的工作任務，合理組織班組生產(chǎn)，分解生產(chǎn)指標，并將工作所需的工具、材料、配件等準備齊全。
三、現(xiàn)場指揮本班組人員工作，及時解決生產(chǎn)中的材料消耗、工具使用、設備維護、安全生產(chǎn)等出現(xiàn)的問題，并檢查本班組任務的完成情況及工程質(zhì)量。
四、堅持原則，敢抓敢管，處事公開、公平。在班組要威信高，對成員有凝聚力，精通業(yè)務，一專多能，處處以身作則，與班組成員同甘共苦，不搞特殊化，要求別人做到的自己首先必須做好，要求別人不做的自己絕對不能例外。
五、協(xié)助班長做好本班的考勤工作，對組員的勞動成果進行定量和定性考核，對班組獎金分配提出建議。
六、執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，填寫交接班日志，并將當班情況向接班職工交接清楚，存在問題及時向隊內(nèi)匯報。
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