1、單位領導要合理制訂本單位干部現場交接班計劃，保證每班有一名副職（含工長）及以上隊干部跟班，現場指揮，做到生產指揮在現場、排查隱患在現場、技術指導在現場、交接班在現場。
2、跟班干部在現場交接班時，必須將現場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚，交班后，用電話同時向調度室匯報。調度員做好交接班人員姓名、時間、地點和固定電話號碼記錄，對存在的重大問題，要及時安排處理并通知相關領導，且記錄在案，以備檢查。發(fā)現未在現場交接班，應及時向值班主任匯報，值班主任在早碰頭會上通報處理。安質科對跟班干部現場交接班情況進行不定期抽查。
3、單位跟班干部必須按時參加班前會，與工人同上同下。跟班干部根據現場交接班情況，到作業(yè)現場進行一次安全巡查，發(fā)現不安全隱患要立即組織人員處理，必須堅持“不安全不生產”、“隱患不除不生產”的原則。且班中要跟到關鍵的環(huán)節(jié)和關鍵的部位，真正抓好現場管理工作。
4、單位跟班干部交接班必須在現場交接班，單位跟班干部在指定地點交接班，且要最后一個離開作業(yè)現場。否則，跟班干部未現場交接班按細則執(zhí)行處罰。
5、跟班干部按時參加班前會，不參加班前會者按細則執(zhí)行處罰。